Свой бизнес

Если изучить биографии известных рестораторов, то среди них Вы найдёте мало представителей со специальным образованием. Это такой бизнес, которым необходимо быть увлечённым, в который постоянно требуется вкладывать массу энергии и времени. Если Вы готовы к такой самоотдаче, то всё у Вас получится!

Спасибо за пожелание, Ольга! Я не буду повторять известные истины, которые можно прочитать в деловой литературе. Хочу только слегка скорректировать Ваше высказывание про экономику. Экономика и бизнес – это не тождественные понятия. Они взаимосвязаны, но одно не определяет другое. С моей точки зрения, при принятии решения идти в бизнес важны два аспекта. Первое, бизнес – это тяжкий труд и полная самоотдача (если Вы хотите стать успешным предпринимателем). Если принимается первый постулат, то тогда засучивайте рукава, и полный вперёд! А будет до этого время – почитайте мою статью «Женщина + Бизнес = Бизнес-леди?» или у меня на сайте, или в интернете. Возможно, некоторые изложенные там мысли будут Вам полезны. Если решитесь стать предпринимателем – продолжим разговор уже на специфические темы. Успехов Вам, и удачи!

Попытайтесь для начала пойти наименее затратным путём, заодно изучите вкусы потенциальных покупателей, их потребности. Дайте объявления в местные газеты, что напрямую продаёте продукцию от производителя, откройте сайт с образцами продукции и условиями приобретения на каком-нибудь бесплатном интернет ресурсе (сегодня существует масса таких возможностей), дайте объявления в местные интернет-ресурсы, поучаствуйте в интернет-форумах, где могут быть заинтересованные покупатели. Если таким наименее затратным способом привлечёте внимание к своей продукции, уточните потребности покупателей, то тогда можно решаться с меньшим риском открывать магазин. Успехов Вам!

Всё, что Вы перечислили, даёт надежду на то, что Ваш бизнес может быть успешным. С учётом того, что проект не слишком фондоёмкий, то и финансового риска большого нет. Зато как минимум Вы приобретёте бесценный опыт. Всё говорит за то, что стоит начинать. Успехов Вам!

Начните с генерирования уникальной идеи, Никита! Или с уникальной изюминки в неуникальном бизнесе.

Для того, чтобы реализовать любую идею, необходимо чётко структурировать весь процесс. И не только процесс создания дизайна, но и процесс, представляющий из себя бизнес-основу. К сожалению, в двух словах это не опишешь, на это необходимо потратить достаточно время Вам совместно с опытным человеком, например, с бизнес-консультантом.

Безусловно! Открыть достаточно просто. Прибыльность зависит, как и в любом бизнесе, от той уникальности, «изюминки», что Вы предложите. К примеру, четырнадцатилетняя девочка из США заработала более миллиона долларов за год. Дерзайте, и у Вас всё получится!

Вам необходимо отойти от оперативного руководства. Сконцентрироваться на вопросах развития, перспективах, внешних связях, ключевых клиентах. И обязательно взять исполнительного директора на оперативное управление.

Привлечение клиентов – одна из основных задач любого бизнеса. Как в Вашем случае повысить привлекательность Ваших услуг для клиентов? Прежде всего, определить круг приоритетных клиентов. Понять, что для них ценно, важно. И рекламу стоить исходя из этого. Лучшая реклама – молва. Кроме того, много состоятельных людей выбирают услуги по Интернету. Может, стоит создать свой Интернет-сайт? И размещать рекламу на соответствующих Интернет-ресурсах? Кроме того, какие печатные издания Ваши потенциальные клиенты читают, какие радиостанции слушают, какие телепрограммы смотрят? На это и ориентируйтесь. Успехов!

Спасибо огромное за поздравление! Сертификация по Амстердамскому стандарту, основному и признающемуся во всём мире – это важная веха в профессиональной биографии каждого бизнес-консультанта! Вопрос Вы затронули очень важный. И вопрос гораздо глубже и многограннее по своей сути, чем кажется на первый взгляд. Совмещать учёбу и открытие собственного бизнеса, в первом приближении, кажется труднореализуемым мероприятием: нет опыта, требуется время и начальный капитал. Значит, лучше спокойно окончить университет, а потом уже пуститься в свободное плавание в море бизнеса? Но, жизнь тем и интересна, что она состоит из парадоксов. Чему учат в университете, и что воспринимает каждый студент как руководство к действию, как умение, как навык? Очень мало! Да и где гарантия, что выбранная профессия есть дело всей жизни? Вряд ли более 1% абитуриентов представляют адекватно свою будущую профессию и тем более связывают с ней свою жизнь. А чего в этом возрасте очень много? Энергии, дерзости, коммуникабельности, друзей, обаяния, желания, отсутствия шаблонов в мышлении и действиях! Но, ведь в бизнесе это одни из самых главных составляющих успеха! Вывод, основанный на практике моёй жизни и анализа жизни успешных бизнесменов: чем раньше человек начинает развивать свой бизнес, тем больше шансов стать успешным предпринимателем и самостоятельным, состоявшимся человеком, Личностью! Я уже не говорю о том, что и университетские знания усваиваются гораздо предметнее. А сколько возможностей использовать преподавателей как бесплатных консультантов, разбирая проблемы и задачи своего дела?! А реальная оценка выбранной профессии и возможность вовремя её скорректировать?! Как это можно узнать, не начав серьёзно что-то делать, не погрузившись в полном объёме во все нюансы реальности? Время. Оно есть всегда. Если его нет, значит, присутствует неумение распоряжаться самым главным и ценным нашим ресурсом. Однако этому можно и нужно научиться! Первоначальный капитал. Как думаете, когда и куда потенциальный инвестор с большой охотой инвестирует средства? В стандартные идеи на высококонкурентом рынке с уставшим от жизни управляющим? Или в инновации, развиваемые молодой, талантливой головой и способные при большем риске, правда, но дать более высокую отдачу в более короткие сроки? Ответ очевиден. Конечно, не всё так просто. Очень важна поддержка. Поддержка семьи, друзей, опытных людей, способных помочь и предостеречь от явных ошибок. Но, если у Вас есть за спиной такая «стена», то это большая удача в жизни! Дерзайте, и у Вас всё получится!

Для того, что бы чётко представить себе, стоит или нет начинать бизнес, подготовьте подробный бизнес план. Цифры всё прояснят. Перечень документов для регистрации компании Вам подскажут в налоговой инспекции. А страхи перед реальностью – взвесьте свои силы. И помните, опыт работы по специальности – это не опыт ведения бизнеса. Вот это – очень конкретно, конкретнее чем пакет документов для регистрации.

Организация бизнеса – это такое же искусство, как и дизайн, моделирование одежды. Невозможно в коротком ответе дать один короткий совет. Прекрасный дизайнер может не быть талантливым предпринимателем и наоборот. Первое и самое главное – попытайтесь оценить себя как бизнес-леди, поинтересуйтесь у знакомых: что это – свой бизнес, его сложности, нюансы. Тогда Вы поймёте, надо Вам это и потяните ли Вы одновременно очень сложные дела – дизайнерство, моделирование и предпринимательство.

Может быть объединить бизнесы, если силы примерно равны?

По специфике бизнеса – производство одежды, я думаю, информационные ресурсы Вы сможете найти без труда в поисковых системах. Если же будут вопросы по организации бизнеса, его строительству, я с удовольствием отвечу. Успехов!

Вам можно было бы начать бизнес с покупки недорогой франшизы. И технологии бы научились, и достаточно гарантированные заработки. Успехов!

Практически любым бизнесом реально заниматься с совершенно разным капиталом. Всё зависит от амбиций, масштаба и умения.

Любое препятствие всегда надо рассматривать как дополнительную возможность, шанс. В данном случае судьба даёт шанс (и время) задуматься над сильными и слабыми сторонами себя, как руководителя и бизнеса, оценить конкурентов, выстроить прогнозы, поработать со своей командой, посетить бизнес-семинар (и не только мой), попытаться сформировать «изюминку» своего бизнеса, т.е. сделать то, что необходимо делать каждому успешному руководителю, но именно то, что из-за текучки сделать чаще всего не получается. Даже если за месяц удастся сделать часть из вышеперечисленного, поверьте мне, за «вынужденный простой» Вы ещё не раз будете благодарить судьбу!

Правильно оформить покупку бизнеса Вам должен помочь опытный юрист, имеющий подобный опыт. Иначе можно и деньги отдать и бизнес не получить. Очень важный вопрос, который Вы подняли: о выстраивании, совершенствовании бизнеса. Думаю, шаг за шагом Вы пока способны на это сами. Бизнес-план – это не панацея. Внедрение изменений – это гораздо сложнее. У Вас уже есть какие-то намётки, планы. Начните с их реализации. Внимательно изучайте опыт конкурентов. Интересуйтесь зарубежным опытом в Вашей области. Посещайте специализированные выставки. Начните с наиболее простых действий. Почувствуйте отдачу, сопротивление. Любой бизнес – это сочетание знаний, опыта, интуиции, решительности. Если пока маловато знаний, компенсируйте это желанием, энергичностью, напористостью, креативностью, жизненным опытом. Поставьте в центре своего внимания Ваших клиентов и коллектив. Думайте о них, изучайте их, постарайтесь предвидеть их желания, тактично корректируйте или формируйте их потребности. Не стремитесь всё сделать сразу. Важно, чтобы процесс был поступательным и непрерывным. Конечно, Вам было бы значительно легче, если бы с вами выстраивал бизнес консультант по организационному развитию. Но это стоит недёшево. Придёт время, заработаете прибыль – пригласите и консультанта. А пока примите на вооружение простое правило: Думайте – Делайте – Думайте!

Трудно представить, что без мало-мальского первоначального капитала Вы сможете начать своё дело. Кредит сегодня под залог получить не проблема. Заложите квартиру или дадут друзья под честное слово? Беготни очень много. Тему про взятки каждый день показывают по всем каналам телевидения. Получения лицензий и сертификатов тоже стоит денег. Не говоря о стоимости павильона, оборудования и прочих затрат. Продавцы, как и любой персонал – отдельная тема. Объявления, кадровое агентство, знакомые. Плюс затраты на нянечку, потому что дома Вас не будет. Времени уйдёт не один месяц. Не уверен в позитивном отклике налоговой инспекции, а вот ждать «гостей» после этого стоит. Не думайте, что я пессимист. Я реалист. Начните с составления простого бизнес-плана. В газетах, Интернете нет проблем сейчас узнать о стоимости оборудования и условиях продажи. Сходите в регистрационные, налоговые и сертифицирующие органы. Узнайте, где продают товар мелким оптом. Как будете доставлять? Какие ближайшие у Вас конкуренты, сколько стоит товар у них? Просчитайте проходимость того места, где предполагаете расположить киоск. Оцените платежеспособность категории местных жителей – Ваших потенциальных покупателей. Потратьте на это время и у Вас уже сложится более реальная картина. Когда просчитаете все затраты, и будете знать закупочные и представлять отпускные цены, поймёте какой объём товара необходимо продавать. Оцените реальность. Было бы хорошо побеседовать с владельцами аналогичных киосков. Они могут сказать очень много ценного. Если после первого этапа расчётов и знакомства с регулирующими органами у Вас желание строить малый торговый розничный бизнес не пропадёт, то дальше всё будет зависеть только от Вашего упорства и работоспособности. Удачи!

Безусловно, есть определенные требования и к товару, и помещению. Кроме общих требований, существуют и местные. Поэтому правильнее будет уточнить всё в соответствующих инстанциях в Вашем городе. А про законность, я думаю, Вы и сами всё понимаете.

Вы поступаете очень разумно, что задаёте эти вопросы до того, как начать свой собственный бизнес. Всё в жизни решаемо, если к этому правильно подойти. По вопросу вступления в долю ресторанного бизнеса. Очень своевременно здесь вспомнить совет американцев: вступая в бизнес-отношения, всегда заранее думай о наихудшем развитии событий. Выступая учредителем любой фирмы, со-владелец принимает на себя и риски по убыткам, в том числе, и возможном банкротстве фирмы с потерей вложенных денег. Оградить себя можно только одним способом. Это заранее с будущими партнёрами определиться в своих правах и обязанностях. Я говорю не только о тех, которые закреплены законодательно, а партнёрском соглашении, которое конкретизирует многие аспекты взаимоотношений: доступ к финансовой информации, участие в принятии решений и многое другое. Эти договорённости необходимо закрепить соответствующими соглашениями, внести изменения в учредительные документы. И немаловажно, отразить и механизм реализации данных соглашений, чтобы они не оказались лишь пустой декларацией. Это непростая работа, но как показал мой опыт (я проводил аналогичную работу с вхождением нового акционера в столичный игорно-ресторанный бизнес, включающий, кстати, и салон красоты, руководила которым супруга одного из акционеров) она того стоит. Если в Вас заинтересованы, то будущие партнёры пойдут на данную процедуру и соглашения. Если не согласятся, то у Вас есть очень большие шансы потерять деньги и спокойствие. По вопросу аренды Салона красоты. Для того, что бы Салон приносил прибыль, естественно, надо, что бы было достаточно платежеспособных клиентов. Оборудование в данном случае важно, но это не решающий аспект. Салон должен стать ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫМ! На профессиональном консультационном языке это называется РАЗВИТЬ АТТРАКТ-ФУНКЦИЮ, т.е. клиентопривлекательность. Необходимо сделать так, что бы у потенциального клиента возникло желание прийти именно к вам, а не в другой салон, даже если тот находится в более престижном месте. Здесь нет типового решения. Каждый раз я добиваюсь требуемого результата с топ-менеджментом или владельцами индивидуально. В бизнесе одно из главных качеств – решительность. Если определитесь для себя заняться бизнесом, не отступайте. Но действуйте взвешенно. Нужна будет наша помощь – не стесняйтесь, обращайтесь, поможем.

Вопрос действительно очень емкий, но правильный. Очень хорошо, что Вы его поднимаете. Для принятия решения, Вам стоит конкретизировать для себя некоторые параметры. Будет ли это одна точка, или несколько офисов; планируете Вы использовать только свой труд или наемный; какой планируется финансовый и товарный оборот; будет ли бизнес требовать в перспективе кредитование; планируется ли перспективное расширение или нет; готовы ли Вы отвечать по обязательствам компании всем личным имуществом или хотите нести ответственность только в пределах внесенного уставного капитала; будете ли Вы единственным учредителем или это будет несколько лиц (как сейчас, так и в перспективе)? После этой конкретизации выбор, я думаю, сузится. Скорее всего, потребность организации акционерного общества снимется. Для окончательного решения посмотрите специализированную литературу. Обычно в продаже есть брошюры с законами о соответствующих формах организации предприятия, условиях регистрации, налогообложении. Не бойтесь обратиться в налоговую инспекцию за консультацией. Они обязаны её дать, да и лучше узнать всё из первых уст до, чем после. Если вопросы ещё останутся, обратитесь в местную юридическо-аудиторскую фирму. Первый раз консультация, скорее всего, будет бесплатно. В итоге вы получите информацию из разных, но компетентных источников. Теперь осознанный выбор за Вами. Успехов!

Начинать следует с составления бизнес-план. Для начала попробуйте взять какое-нибудь пособие по составлению бизнес-планов и прикиньте два-три варианта. Возьмите разные категории товара. Посчитайте. Исходные данные возьмите из доступных источников: специализированных газет, интернета. Конечно, всё эти расчёты будут очень общие. Для достаточно точных и компетентных оценок необходимо привлекать либо опытного специалиста из данной сферы, либо профессиональных консультантов. Стоит это недёшево, но позволяет избежать множества ошибок. То же и с персоналом. Мой совет: даже при размещении заказа на составление бизнес-плана, подбора персонала и пр. участвуйте в процессе лично и активно. Это позволит и Вам приобрести новые знания, и более точно в процессе работы корректировать цели и задачи.

Я достаточно часто встречаюсь с такой ситуацией, весьма сложной и одновременно достаточно типичной для компаний, работающих с госзаказом. Готового решения на расстоянии, кроме стандартных книжных пожеланий никто Вам дать не сможет. Выходы из ситуации мы находим каждый раз индивидуальные, в зависимости от региона, специфики бизнеса, кадрового состава, сложившейся системы управления, личностных качеств руководителей и пр. Вашей компании необходима серьезная работа по реструктуризации, оптимизации организационно-функциональной структуры, стратегическому планированию. Приглашайте в гости, будем решать проблему вместе.

При всём уважении к этим организациям, быть промежуточным рекламным звеном без ведома этих организаций – дело неправильное. Надеюсь, что их представители ответят на все Ваши вопросы. Мы не занимаемся распространением сторонних услуг, мы занимаемся постановкой, развитием и совершенствованием конкретного бизнеса.

Судя по фразе: «будущий», Вы ещё учитесь. Очень хорошо, что профессию свою Вы любите и хотите работать в этом направлении. И просто отлично, что у Вас есть желание! Постарайтесь посмотреть на ситуацию с чуть иной точки зрения. У Вас весьма креативная будущая профессия. И в этом её ценность для клиента, для которого чаще важнее не внешняя оболочка (фирма, название, масштабы), а тот специалист, который будет непосредственно работать над проектом, его прошлые работы, его художественные вкусы, в конце концов, его харизма. Другими словами, для клиента имеет ценность Ваш персональный профессионализм. Поэтому, первым шагом я бы посоветовал нарабатывать личный опыт. Было бы хорошо поработать во время учёбы в какой-нибудь дизайнерской фирме. Это даст понимание многих нюансов профессии, которым не учат. Плюс контакты в профессиональной среде. Плюс взаимообогащение при контактах с коллегами. Плюс опыт общения с клиентами. После окончания учебного заведения Вам будет проще сделать вывод: хотите ли Вы взваливать сразу на себя груз административных забот, которые заставят Вас забыть о всяком творчестве, или лучше посвятить это время личному совершенствованию. Поверьте, профессионалы везде и всегда нарасхват! Проблем с трудоустройством у них практически нет. Бывает проблема выбора: кому из приглашающих дать согласие? Привлечь в будущем инвесторов или компаньонов под Ваше раскрученное имя (а это Ваш бренд) для создания персонального агентства или бюро будет легко и просто. Но это уже совсем другой уровень…