Совершенствование бизнеса

Уважаемый Константин Юрьевич!
Очень надеюсь на Ваш ответ, потому что зашла в тупик, пытаясь понять, как решить наболевшую проблему. Я живу в маленькой стране, где в каждой отрасли специалисты экстра-класса известны поименно. Несколько лет назад я получила персональный правительственный заказ, для выполнения которого пришлось купить фирму с полки и пригласить еще несколько высококлассных исполнителей. Предполагалось, что это будет разовый проект... Сегодня у меня в штате 6 человек - лучшие из лучших. Специфика нашей работы: большие объемы в кратчайшие сроки при самом высоком качестве (т.е. заказы, которые на нашем рынке могут выполнить еще 2-3 фирмы). Теперь суть проблемы. В декабре, июне-июле и сентябре у нас ежегодные плановые заказы для выполнения которых приходится привлекать еще 20-30 человек внештатников. На эти 4 месяца приходится примерно 80% годового оборота фирмы. В остальные 8 месяцев мелких заказов едва-едва хватает на покрытие текущих расходов.
С одной стороны, выполняя крупный плановый заказ, мы иногда по несколько суток не выходим из офиса. С другой - в "плохие" периоды собственно работой заняты не больше часа в день каждый.
Мы все устали от вынужденных авралов и начинаем ненавидеть "кормильцев" - увеличить штат просто необходимо. Но как обеспечить людей работой между авралами - рынок мелких заказов давным-давно поделен. Или есть еще какой-то вариант решения, который я просто не вижу?

Людмила, Эстония,  40 лет


Константин Ю. Смоленцев

Бизнес консалтинг, Venture Capital & Privet Equity

Ответ эйчара:

Здравствуйте, Людмила.

Я достаточно часто встречаюсь с такой ситуацией, весьма сложной и одновременно достаточно типичной для компаний, работающих с госзаказом. Готового решения на расстоянии, кроме стандартных книжных пожеланий никто Вам дать не сможет. Выходы из ситуации мы находим каждый раз индивидуальные, в зависимости от региона, специфики бизнеса, кадрового состава, сложившейся системы управления, личностных качеств руководителей и пр. Вашей компании необходима серьезная работа по реструктуризации, оптимизации организационно-функциональной структуры, стратегическому планированию. Приглашайте в гости, будем решать проблему вместе.

С уважением, Смоленцев Константин Юрьевич.



Уточнить вопрос 0  

Оставить комментарий
     
     

    Похожие вопросы

    • Хочу быть ресторатором, стоит ли?

      Здравствуйте! Константин. Как и многие здесь ищущие, решила обратиться к вам за советом. несколько лет назад побывала →

      Ирина, Россия, Касимов, 24 года

    • Понимаю, что надо искать "свою" сферу деятельности

      Добрый день, Константин! Нужен Ваш совет, как профессионала. Ситуация такая - мне 23 года, имею высшее экономическое →

      Ксения, Москва, 23 года

    • Есть ли у меня шанс работать за рубежом?

      Здравствуйте, Константин! Я косметолог, стаж работы у меня 2 года, но я достаточно талантлива и хочу работать за →

      Марина, Москва, 46 лет

    • Выбор формы обучения

      Здравствуйте. У меня проблема следующего характера: я заканчиваю второй курс (хороший университет, специальность - →

      Людмилая, Украина, Киев, 19 лет

    • Любимые люди не воспринимают меня

      Здравствуйте! Меня не воспринимают. Всё, что я говорю, делаю, слушаю, смотрю... ничего из этого моей маме и моему →

      Олеся, Саратов, 22 года

     

    Что не так с этим комментарием ?

    Оффтопик

    Нецензурная брань или оскорбления

    Спам или реклама

    Ссылка на другой ресурс

    Дубликат

    Другое (укажите ниже)

    OK
    Информация о комментарии отправлена модератору