Ключик к себе

Здравствуйте, честно говоря ни разу не прибегала к помощи психолога, всегда соизмерив за и против, поразмыслив - решала проблемы. Сейчас... Я молодой, начинающий руководитель. В подчинении 3 человека. всех сотрудников набирала сама. Этот сразу показался странным, но подумала: "Креативный- это интересно, люблю творческий подход к делу." На деле оказалось наоборот. Его плюсы: грамотно общается с заказчиками, имеет способность добывать информацию, выполняет работу достаточно быстро, готов прийти на выручку. Минусы(они скоро выворачивать меня на изнанку - такова никогда еще со мной не было): когда говорит- "резину тянет"; к 31 году жизни не выработал методику работы менеджера(обычно в этом возрасте уже начальниками отделов работают, а он три места работы поменял и все менеджер); в оформлении проектов и документов -небрежность; постоянно оправдывается; когда остался старшим в офисе во время моего отпуска - растерялся, хотя были даны четкие инструкции, с контактами. Проще всего было бы его уволить. Так ведь придерживаюсь позиции, что каждое событие, каждый человек в жизни встречается не зря. Может есть ключик?

Лина, Москва, 29 лет

Федулова Светлана

Индивидуальные психологические консультациии, психоаналитическая психотерапия, клиническая психология

Ответ : К сожалению, далеко не всегда люди с творческим подходом к делу, с высокой креативностью, способны следовать инструкциям, вырабатывать четкие планы и т.п. Творчество - процесс спонтанный. Вам понравилось именно это качество Вашего сотрудника, но вдруг оказалось, что он должен неукоснительно следовать четким правилам. Попробуйте оценить, насколько нужен этот человек Вашему бизнесу, и почему, несмотря на недостатки, которые Вы считаете существенными, он все еще работает, а Вы платите ему зарплату. Возможно, в данном случае Ваша апелляция к своей позиции - лишь попытка оправдать свою ошибку в оценке того, насколько подходит этот сотрудник, а не ключик к разрешению ситуации. В таком случае есть 3 варианта: первый, конечно, увольнение, второй - оставить все как есть, в надежде, что "поймет и исправится". Ну, и третий - оставить, отдав должное его креативности, и требовать от него только творческую составляющую, а для поручений и замещения Вас выбрать другого человека из уже имеющихся, либо нанять еще кого-то.

С уважением, Федулова Светлана