Все знают, но ничего не делают

Добрый день, Константин Юрьевич!!
Я уже получила ответ на первый вопрос, за что Вам огромное спасибо.
Сейчас созрел другой вопрос.
Я являюсь руководителем 15 менеджеров, на протяжении 3-х лет. Конечно состав менялся. Но если сравнить качество работы в начале (было 8 менеджеров) и сейчас, можно сказать "небо и земля". Разница в их умении контролировать свои подразделения, и той ответственности, которую они несут в должности менеджера, точнее уже полное отсутствие этих качеств на данный момент. Причем, уровень их знаний по практической части работы на много выше, чем раньше.
И мне приходится, несколько раз объяснять их работу. Иногда чувствую себя "воспитательницей", но это совершенно не способствует улучшению ситуации.
Я даже не могу сформулировать причины.
Они все знают и умеют, но не делают. Возможно пора пересмотреть график работы, оплату труда и другие условия работы менеджера, или вообще систему менеджерства???
Заранее спасибо.

Ольга Сергеевна, Москва,  28 лет


Константин Ю. Смоленцев

Бизнес консалтинг, Venture Capital & Privet Equity

Ответ эйчара:

Здравствуйте, Ольга Сергеевна!

В конце вопроса Вы интуитивно сами начали давать на него ответы. Прошло время, выросло количество управленцев, произошла кадровая ротация, видимо, и изменились условия ведения бизнеса, его задачи, масштабы. И всё это естественным образом сразу же сказывается на управляемости. А это и принципы управления, и оплата, точнее система мотивации, и график, и иные функциональные обязанности (не путайте с формальными должностными). Причин потери управляемости может быть много. Для более точного ответа, конечно, Вам самой или с моей помощью было бы хорошо провести объективную диагностику состояния, выявить причины и проблемные зоны, точно сформулировать и оценить свои уникальные возможности, определиться с постановкой работы по повышению управляемости. Руководство, менеджмент на каком-то этапе развития становится как источником проблем, так и может стать источником активного развития. Сделать это непросто, но и без этого нельзя, иначе замкнутый круг не разорвать. Стагнации в бизнесе весьма опасна. Посмотрите на моем сайте статьи на эту тему. Что-то возможно, Вам станет понятнее, какие-то шаги и меры Вы сможете предпринять оперативно. Если будут более конкретные вопросы, не стесняйтесь, пишите, постараемся разобраться вместе. Успехов Вам!

С уважением, Константин Ю. Смоленцев.



Уточнить вопрос 0  

Оставить комментарий
     
     

    Похожие вопросы

    • Хочу быть ресторатором, стоит ли?

      Здравствуйте! Константин. Как и многие здесь ищущие, решила обратиться к вам за советом. несколько лет назад побывала →

      Ирина, Россия, Касимов, 24 года

    • Понимаю, что надо искать "свою" сферу деятельности

      Добрый день, Константин! Нужен Ваш совет, как профессионала. Ситуация такая - мне 23 года, имею высшее экономическое →

      Ксения, Москва, 23 года

    • Есть ли у меня шанс работать за рубежом?

      Здравствуйте, Константин! Я косметолог, стаж работы у меня 2 года, но я достаточно талантлива и хочу работать за →

      Марина, Москва, 46 лет

    • Выбор формы обучения

      Здравствуйте. У меня проблема следующего характера: я заканчиваю второй курс (хороший университет, специальность - →

      Людмилая, Украина, Киев, 19 лет

    • Любимые люди не воспринимают меня

      Здравствуйте! Меня не воспринимают. Всё, что я говорю, делаю, слушаю, смотрю... ничего из этого моей маме и моему →

      Олеся, Саратов, 22 года

     

    Что не так с этим комментарием ?

    Оффтопик

    Нецензурная брань или оскорбления

    Спам или реклама

    Ссылка на другой ресурс

    Дубликат

    Другое (укажите ниже)

    OK
    Информация о комментарии отправлена модератору