Каждая работающая девушка/женщина рано или поздно сталкивается с вопросом, в какой момент реализовать проект «Декрет». Для кого-то он приоритетный, для кого-то важный, но не первостепенный, а кто-то отодвигает и вовсе на неопределенное время.
Ни в коем случае не берусь судить или советовать, когда самое время для работы или для времени быть мамой, поскольку каждый решает для себя этот вопрос индивидуально, исходя из своих обстоятельств и желаний.
Со стороны работодателя, особенно в непростых рыночных условиях, в цене «беспроблемный специалист», что применительно к сотрудницам (назовем их так) означает либо наличие взрослых детей, когда потенциальный риск бесконечных больничных по уходу за ребенком снижается, либо возраст, когда декрет уже не предполагается. А некоторые компании откровенно предпочитают нанимать только лиц мужского пола.
Конечно же, у нас официальной дискриминации по половому признаку нет, и у всех равные права при трудоустройстве. Но при этом ко мне чаще и чаще обращаются с просьбой порекомендовать именно «молодого человека» на вакансию, т.к. «у нас уже целых 4 человека в декрете». А на собеседовании кандидатов женского пола в возрасте от 17 до 45 лет всегда спросят: «когда вы планируете уйти в декрет?» Мне этот вопрос задают на каждом собеседовании уже лет 15 лет. Бесит — это даже не то слово. Можно подумать, именно на собеседовании я буду посвящать в подробности моей личной жизни и непременно сообщу конкретную дату, когда сие чудо произойдет. Вот каждому конкретному лицу и под роспись!
Радуюсь за тех родителей, когда девушки решили стать мамами в юном возрасте и к расцвету профессионального возраста у них уже и быт налажен, и детишки взрослые, и при этом они вошли в пору полной работоспособности без необходимых отлучек. И точно также есть прекрасные примеры, когда уходят в декрет на пике карьеры, уже в более старшем возрасте. При этом, как правило, в декретных отпусках не засиживаются, уже имеют возможности нанимать помощников для ухода за меленькими детьми и рассудительно определять рабочую загрузку и приоритетность домашних забот. Равно как и есть совершенно неудобные работники, когда вне зависимости от возраста мамы и ребенка без конца отпрашиваются, отлучаются, берут отпуска, больничные для решения вопросов с детьми. Таким сотрудницам сложно с работой и с начальниками, а начальникам сложно с ними, т.к. нет уверенности, что можно положиться на данного человека в решении поставленных задач.
Со всех экранов нам прививают идею прелестей материнства и необходимости выполнения самого главного долга. И это правильно. Материальные и социальные гарантии при этом оставим за скобками. Это отдельная тема. Но есть реалии, которые кардинально отличаются. Есть не только проблемы с трудоустройством, но и сложности с сохранением рабочего места, должности, уровня заработной платы или карьерным ростом и элементарными отношениями в коллективе, ведь когда один отсутствует, кто-то другой тянет дополнительную нагрузку.
Поскольку я являюсь также и нанимателем, безусловно, мне хочется, чтобы работники не болели, не ходили в декрет, не брали отпуска и больничные по уходу за ребенком. Это такой идеальный робот был бы, что, увы, недостижимо. Но как разумный человек, я понимаю и принимаю, что практически каждая девушка, приходящая ко мне в команду, уйдет в декрет. И вне зависимости от возраста самостоятельно будет решать, когда ей брать этот самый, пожалуй, необходимый отпуск. Как начальник, буду рада, если она поскорее выйдет на работу и оперативно включится в дела, разумно балансируя между офисом и домом. И надо понимать, что для успешного продолжения профессиональной деятельности спрос за работу, результаты, уровень ответственности останутся прежними и снижены не будут.
И опять же встает вопрос баланса отношений работодателя и работника. Одним надо перестать бояться «как черт ладана» нанимать лиц женского пола ввиду потенциальной возможности отпусков по уходу за ребенком, а другим стоит перестать злоупотреблять своим положением и понимать, что зарплату платят все-таки за фактически выполненную работу.
