Быть начальницей? Не дай бог! Быть начальницей? Не дай бог!

Трудовая жизнь любого взрослого человека, так или иначе, протекает в единстве и борьбе противоположностей: начальника и подчиненного. За свои 30 лет я успела побывать в обеих ипостасях. И сейчас абсолютно уверена, что подчиненной быть намного лучше. Причин тому миллион. Но на основных стоит остановиться подробнее.
НачальницаТрудовая
жизнь любого взрослого человека, так или иначе, протекает в единстве и
борьбе противоположностей: начальника
и подчиненного
. За свои 30 лет я успела побывать в обеих ипостасях.
И сейчас абсолютно уверена, что подчиненной быть намного лучше. Причин
тому миллион. Но на основных стоит остановиться подробнее.

1. Как бы ты ни старалась,
для подчиненных ты никогда не будешь хорошей.
Ты можешь повышать им зарплату, позволять им опаздывать, уезжать
во внеплановый отпуск
, брать отгулы, аванс за три месяца вперед, повышать
по службе, но стоит тебе один раз оступиться, сделать замечание, выговор
или уволить нерадивую работницу, подругу двух оставшихся, и все твои благородные
поступки будут немедленно забыты, а кости перемыты до хрустального блеска.
Всякий раз, когда ты делаешь что-то хорошее для подчиненного, это воспринимается
как должное и тут же вытесняется им из головы. Однако любое замечание
идет в копилку, которой он будет громко трясти после каждой директорской
взбучки (даже если она тысячу раз справедлива и повторяется не чаще, чем
раз в полгода). Поэтому все имеющиеся виды боссов делятся подчиненными
на:

а) грубых тиранов

б) некомпетентных выскочек

в) невероятных скряг

г) невнимательных, бесчувственных
и не способных «войти в положение» сухарей

д) высокомерных нахалов

е) придирчивых и несправедливых педантов

ж) завидующих успехам подчиненных
интриганов

з) посредственностей

и) неудачников

к) если продолжать, алфавита не хватит…

2. У начальника на
работе нет друзей. Даже если они были до того, как ты стала боссом. Увы,
но всех, кто пытается дружить с шефом, за глаза часто обвиняют в корысти,
подхалимаже, фамильярности или карьеризме. Поэтому не многие подчиненные
рискнут «подружиться» с боссом, дабы не быть уличенным в подобных грехах.
С другой стороны, тебе и самой не выгодно иметь среди исполнителей друзей.
Как, например, тогда с них спрашивать, если они допускают непростительные
ошибки? Как штрафовать? Лишать премии? Увольнять? Скажешь правду — потеряешь
дружбу, а сохранишь ее — навредишь делу. Один мой знакомый попал просто
в идиотскую ситуацию: ему надо было сократить штат, при этом выбирать
особо не приходилось — либо увольнять одного из лучших друзей, либо сотрудницу,
мать-одиночку. Причем, с точки зрения пользы дела (не говоря уже о правовой
и морально-этической стороне проблемы) первое было предпочтительнее. Вызвав
к себе приятеля, знакомый спокойно объяснил ему суть проблемы. С тех пор
уже два года они вообще не разговаривают.

3. Начальник — предмет
несмолкающих пересудов. Если бы люди действительно икали всякий раз, когда
их помянут недобрым словом, то у боссов была бы хроническая икота. Ибо
в их случае обсуждению подлежит все: одежда,
косметика, парфюм, прическа, походка, манеры поведения, поступки, интонации
в голосе, личные взаимоотношения, гастрономические
пристрастия, график работы, выбор места для
отдыха
, супруг, дети, любимая собака и даже
фитнесс-тренер и семейный терапевт… Популярнее личности шефа может
быть только Мадонна,
да и та не всегда выдерживает конкуренцию. При этом, сплетни и легенды
о начальнике, как всякое народное творчество, передается из уст в уста,
от старших к младшим сотрудникам, обрастая все новыми подробностями и
пикантными деталями. Так, например, фраза моей подруги, брошенная мне
по телефону в присутствии секретаря, о том, что она хочет снять другую
квартиру, вернулась к ней спустя две недели в виде истории о том, как
она поссорилась с мужем и намеревается с ним развестись. Логика железная.

4. Начальник — это
опасная и нервная работа. Да уж, здоровью она не способствует. Ответственность
— главный бич руководителя. Что бы кто бы ни сделал, отвечать придется
тебе. Именно у тебя должна болеть голова, что и как нужно сделать для
улучшения работы, для достижения необходимых результатов, как все правильно
все организовать, как наладить контакты… Сплошное «Что? Где? Когда?».
При этом ты можешь сколь угодно долго на совещаниях просить помощи, советов
и идей со стороны подчиненных — они твердо уверены, что «инициатива наказуема»,
поэтому уже давно отвыкли думать, и только исполняют твои поручения. Ты
же, чем дальше работаешь, тем больше «зарабатываешь» себе нервных болячек,
начиная с тика на левом глазу и заканчивая язвой желудка или (актуально
для мужчин) инфарктом.

5. У начальника нет
выходных и праздников. Нет у него и фиксированного рабочего дня (если,
конечно, он не «свадебный генерал» в фирме). Его работа — это самый настоящий
бешенный волк, который так и норовит сбежать в лес, поэтому приходится
держать себя в постоянном тонусе. И жалеть о том, что в сутках всего 24
часа, а в неделе только лишь 7 дней.

6. У руководителей
нет личной жизни. Чрезмерная ответственность, перегруженность делами и
заботами приводит к развитию фригидности. Сексопатологи не раз предупреждали,
что трудоголикам угрожает частичная или полная импотенция, или, как минимум,
потеря всякого интереса к
сексуальной жизни. А какой партнер сможет это долго терпеть? Да ладно,
секс — а культурный отдых? Ведь у боссов даже ужины в ресторанах в 9 из
10 случаев — деловые.

7. Начальнику сложно
сменить работу. В отличие от подчиненных, которые могут переходить из
фирмы в фирму, хоть каждый месяц, шеф себе такого позволить не может.
На руководящие должности людей приглашают не часто (руководители на рынке
труда — товар штучный), а перейти в ранг исполнителя, после начальственного
кресла (даже если оно стояло в отделе из 5 человек), дано не каждому.
Кому-то мешает тщеславие, кого-то не устраивают меньшие деньги (начальникам-то
платят больше, чем исполнителям). То ли дело подчиненный — не поладил
с боссом, послал его и работу ко всем чертям и нашел себе новое
место
.


Вот так подумаешь на досуге о нелегкой судьбе начальников,
и решишь, что лучше быть рядовым исполнительным сотрудником, работающим
за нормальные деньги 5 дней в неделю, положенные по КЗоТ
8 часов в сутки. А если босс достанет,
можно просто сменить работу — пускай завидует. Ему все эти простые радости
жизни могут только сниться.

Алена Метелкина

Модный образ — виджет Клео.ру

Зачем нужны нейросети, если вы не работаете в IT

Разбираемся, с чего лучше начать знакомство с нейросетями

автор Анна Сорокина

Подготовить письмо, разобраться в длинном документе, собрать идеи для выступления — знакомство с искусственным интеллектом может начаться с обычных задач. Рассказываем, где нейросети могут пригодиться и как научиться получать от них полезные ответы.

О нейросетях часто говорят слишком масштабно: они меняют профессии, открывают новые возможности и обещают экономить время. Но когда нужно написать конкретное письмо или подготовить презентацию к завтрашней встрече, хочется понять другое: чем именно ИИ может помочь?

Для начала необязательно осваивать десяток сервисов. Достаточно выбрать одну повторяющуюся задачу, которую вы готовы попробовать выполнить по-новому.

Помочь начать, когда перед вами пустая страница

Бывает, что содержание будущего текста уже понятно, но первые предложения не складываются. Нужно написать работодателю, предложить сотрудничество или рассказать о своём проекте — и вы снова откладываете документ.

Нейросети можно передать собственные тезисы и попросить предложить структуру или несколько вариантов начала. Получившийся черновик даёт материал для редактирования: что-то вы оставите, что-то перепишете, а что-то поможет точнее сформулировать свою мысль.

Особенно полезно сразу объяснить, кому адресован текст и какого результата вы ждёте. Письмо знакомому коллеге и первое обращение в компанию требуют разной подачи.

Навести порядок в информации

Заметки после встречи, список идей, большой документ — иногда сложность заключается в том, чтобы увидеть общую картину.

ИИ можно попросить сгруппировать тезисы, выделить вопросы без ответа или составить предварительный план действий. Например, превратить записи о подготовке мероприятия в список задач.

Однако сокращение всегда требует сверки с оригиналом. В краткой версии могут потеряться важное условие, исключение или срок. Чем значимее документ, тем внимательнее нужно проверять результат.

Подготовить основу для работы и творчества

Презентация начинается с решения, что вы хотите сказать аудитории. Нейросеть может предложить последовательность слайдов, помочь сократить перегруженные абзацы или найти несколько способов объяснить одну мысль.

Похожим образом можно работать с визуальными идеями: описать будущую открытку, обложку или приглашение, попробовать разные варианты оформления. При этом стоит заранее определить, нужен ли вам эскиз для обсуждения или материал для публикации. Во втором случае придётся отдельно проверить детали и права на использование.

Почему первый ответ часто не подходит

Запрос «напиши красивый текст» оставляет слишком много неопределённости. Что считать красивым? Для кого пишем? Какие сведения обязательно сохранить?

Более полезная постановка задачи выглядит так:

«Подготовь короткое письмо организатору мероприятия. Я хочу уточнить условия участия. Используй мои тезисы, сохрани доброжелательный деловой тон и не добавляй новых фактов».

После первого ответа можно продолжить разговор: попросить убрать общие фразы, сократить вступление или предложить другой вариант. Работа с нейросетью требует умения объяснять задачу и оценивать результат.

Где учиться работе с ИИ

Начать можно с инструкций самих сервисов, самостоятельных упражнений или вводного курса. При выборе обучения полезно смотреть на программу: есть ли практика, объясняют ли проверку ответов, можно ли попробовать формат до оплаты?

Один из ресурсов — Академия текста. В её вводной программе есть постановка запросов, работа с текстами, презентациями, изображениями и видео. На момент подготовки материала первые два урока заявлены бесплатными. Такой формат можно рассмотреть для последовательного знакомства с инструментами.

С чего начать без лишней нагрузки

Выберите небольшую задачу, в которой можете самостоятельно проверить ответ: письмо, план выступления или структуру поста. Подготовьте исходные данные, объясните желаемый результат и сравните черновик со своими ожиданиями.

Необязательно использовать ИИ для всего. Иногда написать несколько предложений самостоятельно проще, чем уточнять запрос. Полезный навык — понимать, где нейросеть помогает вам продвинуться, а где работа требует вашего опыта, вкуса и решения.

Модный образ — виджет 290 px

Анна Сорокина

редактор

Источник: Клео.ру