Карьера моя развивалась следующим образом:
22 год я стала зам. директора туристского агентства.
23 года — директором того же тур.агентства.
Сейчас мне 24 года и мне предложили купить это агентство. Конечно сомнения были (в плане а смогу ли я ), но в конце концов сказала «да». Мне удалось договориться с бывшими учредителями с рассрочкой на год и выплата опр. суммы будет идти из прибыли, таким образом мне кажеться я не рискую своими деньгами. Но как правильно оформить отношения с учредителями на бумаге я не представляю…
На данный момент фирма находиться на среднем уровне, а может быть и ниже среднего. Коллектив не большой из трех человек. Мне хотелось бы поднять фирму выше среднего. Выстроить определенные отношения с подчиненными. Выстроить вообще работу. т.к. до этого я была директором, а не хозяйка и что-то естественно мне не нравилось. Определенные планы есть. точнее наброски, но что для этого нужно сделать я не знаю и как. Заказать бизнес-план стоит огромных денег.
Может проблема в том, что, я хочу много и сразу.
может следует обратиться к какому-то специалисту, почитать соответствующую литературу.
Константин Юрьевич, что Вы можете порекомендовать?
2004-12-10
Алена, 24, Россия
Здравствуйте, Алена.
Очень важный вопрос, который Вы подняли: о выстраивании, совершенствовании бизнеса. Думаю, шаг за шагом Вы пока способны на это сами. Бизнес-план – это не панацея. Внедрение изменений – это гораздо сложнее. У Вас уже есть какие-то намётки, планы. Начните с их реализации. Внимательно изучайте опыт конкурентов. Интересуйтесь зарубежным опытом в Вашей области. Посещайте специализированные выставки. Начните с наиболее простых действий. Почувствуйте отдачу, сопротивление. Любой бизнес – это сочетание знаний, опыта, интуиции, решительности. Если пока маловато знаний, компенсируйте это желанием, энергичностью, напористостью, креативностью, жизненным опытом. Поставьте в центре своего внимания Ваших клиентов и коллектив. Думайте о них, изучайте их, постарайтесь предвидеть их желания, тактично корректируйте или формируйте их потребности. Не стремитесь всё сделать сразу. Важно, чтобы процесс был поступательным и непрерывным. Конечно, Вам было бы значительно легче, если бы с вами выстраивал бизнес консультант по организационному развитию. Но это стоит недёшево. Придёт время, заработаете прибыль – пригласите и консультанта. А пока примите на вооружение простое правило: Думайте – Делайте – Думайте!
С уважением, Смоленцев Константин Юрьевич.
2004-12-11
Константин Ю. Смоленцев, Бизнес консалтинг, Venture Capital & Privet Equity
http://k-y-smolentsev.livejournal.com/
http://professionali.ru/~159066
Председатель Совета директоров Международной корпорации «СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры».
Доктор политических наук, Академик МАИ;
Автор монографий, научных и публицистических статей и научно-практических работ;
Лауреат Международного конкурса «Элита информациологов мира 2003»;
Кавалер Высшего международного ордена «За выдающиеся заслуги в информациологии».
ОПЫТ РАБОТЫ:
Топ-менеджер коммерческих, банковских, инвестиционных, консультационных и холдинговых компаний и организаций, профессиональный бизнес-консультант.
