Консультации:

Карьерный выбор

Здравствуйте, Константин!

После окончания университета переехала в «большой город» по приглашению транснациональной корпорации, где и работаю все это время, стабильная высокая заработная плата, хороший соцпакет, никаких сверхурочных, подчиненных нет.

Меняется иностранное руководство, условия постепенно ухудшаются, сокращаются бюджеты и штаты, коллектив деморализован. Нет условий для профессионального развития — из экономии отменили тренинги и корпоративные мероприятия, буквально не выходим из офиса, нет общения с коллегами по цеху. Зато есть ощущение, что то, что делает мой отдел сейчас никому не нужно, т.к. напрямую с бизнесом не связано. По горизонтали в другие отделы идти нет желания, т.к. большинство переводят на аутсорсинг.

Я могла бы игнорировать нереализованность на работе, т.к. есть и другие интересы, но появился страх, что я остановилась в росте и теряю цену как профессионал. В случае дальнейшего ухудшения боюсь не найти нормальную работу.

Сейчас мне предлагают работу в другой отрасли, в местной компании, с подчиненными и более высокой зарплатой. Тут нужно пояснить, что работаю я не по специальности, а по призванию, но в очень узком сегменте, который не востребован другими компаниями, особенно местными.
Хотя на текущем месте высокие оценки деятельности и я считаю себя профессионалом, чувствую неуверенность в том, что я буду оценена за пределами организации.

Я привыкла много путешествовать и накоплений не делала, своего жилья нет и в случае провала придется возвращаться в милый и скучноватый маленький город, откуда я родом, где, к сожалению, мало кто может достойно оплачивать то, что я умею делать.

Константин, какочто бы Вы мне посоветовали

2006-10-14

Эля, 25, Алматы, казахстан

Здравствуйте, Эля.

В своем вопросе Вы уже даёте ответы. Если Вы не будете расти профессионально, то со временем будете терять ценность как специалист. И найти работу будет сложнее с каждым годом. Как Вы прогнозируете будущее своей организации? Если у неё есть будущее – то может переждать смену руководства? Хотя, это тоже риск. Взвесьте оба риска: оцените время, деньги, квалификацию, черты своего характера (рискованность, умение и желание руководить) и примите решение. Иногда необходимо делать серьёзные качественные шаги. Хотя, каждое изменение – несомненно, определённый риск. Но без этого нет развития.

С уважением, Константин Ю. Смоленцев.

2006-11-17

Константин Ю. Смоленцев, Бизнес консалтинг, Venture Capital & Privet Equity

http://k-y-smolentsev.livejournal.com/
http://professionali.ru/~159066

Председатель Совета директоров Международной корпорации «СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры».

Доктор политических наук, Академик МАИ;
Автор монографий, научных и публицистических статей и научно-практических работ;
Лауреат Международного конкурса «Элита информациологов мира 2003»;
Кавалер Высшего международного ордена «За выдающиеся заслуги в информациологии».

ОПЫТ РАБОТЫ:

Топ-менеджер коммерческих, банковских, инвестиционных, консультационных и холдинговых компаний и организаций, профессиональный бизнес-консультант.