Добрый день! Так случилось, что я сменила работу. Теперь я руководитель небольшого отдела, мой план развития отдела был одобрен руководством. Но я столкнулась с проблемой того, что мои подчиненные не спешат особо выполнять мои задания, тем самым срывая продвижение плана(люди работали в этой фирме раньше) посоветуйте пожалуйста как мне себя вести и очень хотелось бы узнать, что стоит почитать по поводу управления персооналом.
Большое спасибо,Лариса
2006-07-21
Лариса, 30, Киев,украина
Здравствуйте, Лариса.
Лариса! Данная ситуация встречается довольно часто. Сопротивление изменениям – это, к сожалению, нормальная реакция большинства людей. Почитайте мою статью «Подводные камни» организационных преобразований» на моём сайте или на других порталах, в ней есть рекомендации. Важно вовлечь сотрудников в выработку и реализацию данного плана. Сделать их соучастниками процесса развития. Определить группу потенциальных реформаторов, привлечь их на свою сторону, продумать новую систему мотивации, постоянно доводить до сотрудников преимущества лично для каждого из них успешной реализации плана развития. Методы для этого существуют разные. Для точной рекомендации нужна более полная и развёрнутая картина Вашего отдела. А вести себя надо, как и всегда, спокойно, доброжелательно, но твёрдо.
С уважением, Константин Ю. Смоленцев.
2006-08-04
Константин Ю. Смоленцев, Бизнес консалтинг, Venture Capital & Privet Equity
http://k-y-smolentsev.livejournal.com/
http://professionali.ru/~159066
Председатель Совета директоров Международной корпорации «СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры».
Доктор политических наук, Академик МАИ;
Автор монографий, научных и публицистических статей и научно-практических работ;
Лауреат Международного конкурса «Элита информациологов мира 2003»;
Кавалер Высшего международного ордена «За выдающиеся заслуги в информациологии».
ОПЫТ РАБОТЫ:
Топ-менеджер коммерческих, банковских, инвестиционных, консультационных и холдинговых компаний и организаций, профессиональный бизнес-консультант.
