Доброго дня!
Работаю в крупной международной корпорации производителя оборудования связи уже три года, последние полтора — руководителем группы технической поддержки. Год назад сменился генеральный директор нашего филиала, и через время начались «перемены». До этого собирались открыть в филиале должность технического директора и реорганизовать и расширить службу поддержки, новый директор добился отмены этого решения. Для техслужбы перестали выделяться деньги, вплоть до неоплаты счетов на транспорт и канцелярские принадлежности.
Кроме того, начались необъяснимые явления, например, без всякого уведомления урезать премию инженерам, любые мои замечания выставляются как попытки устроить скандал/истерику (нужное подчеркнуть) и списываются на «стервозный женский характер». Замечания о низкой зарплате или поднимаются на смех, или игнорируются, а единственный источник дополнительного дохода — командировки в Россию — был запрещен генеральным директором. На фоне всего этого начались увольнения рядовых инженеров. После неудачного поиска специалиста должности начали сокращать, а зарплата осталась той же, несмотря на возросший объем работ.
Может, можно как-то попробовать решить ситуацию не радикальным путем?
Работаю в крупной международной корпорации производителя оборудования связи уже три года, последние полтора — руководителем группы технической поддержки. Год назад сменился генеральный директор нашего филиала, и через время начались «перемены». До этого собирались открыть в филиале должность технического директора и реорганизовать и расширить службу поддержки, новый директор добился отмены этого решения. Для техслужбы перестали выделяться деньги, вплоть до неоплаты счетов на транспорт и канцелярские принадлежности.
Кроме того, начались необъяснимые явления, например, без всякого уведомления урезать премию инженерам, любые мои замечания выставляются как попытки устроить скандал/истерику (нужное подчеркнуть) и списываются на «стервозный женский характер». Замечания о низкой зарплате или поднимаются на смех, или игнорируются, а единственный источник дополнительного дохода — командировки в Россию — был запрещен генеральным директором. На фоне всего этого начались увольнения рядовых инженеров. После неудачного поиска специалиста должности начали сокращать, а зарплата осталась той же, несмотря на возросший объем работ.
Может, можно как-то попробовать решить ситуацию не радикальным путем?
2006-07-19
Елена, 29, Киев
Здравствуйте, Елена.
Попытаться, конечно, нужно. Если нет контакта и понимания со стороны директора филиала, то может, стоит обратиться к профильному руководителю головного офиса? Если проблема действительно важная для бизнеса, то и постараться её надо изложить не с точки зрения личных интересов или обид (это будет на руку директору филиала), а с точки зрения производственной необходимости, показав возможные последствия сегодняшней сложившейся ситуации. Было бы неплохо сделать в таком обращении и анализ конкурентов, их решение аналогичных задач. Это хорошо действует на руководителей.
С уважением, Константин Ю. Смоленцев.
2006-08-04
Константин Ю. Смоленцев, Бизнес консалтинг, Venture Capital & Privet Equity
http://k-y-smolentsev.livejournal.com/
http://professionali.ru/~159066
Председатель Совета директоров Международной корпорации «СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры».
Доктор политических наук, Академик МАИ;
Автор монографий, научных и публицистических статей и научно-практических работ;
Лауреат Международного конкурса «Элита информациологов мира 2003»;
Кавалер Высшего международного ордена «За выдающиеся заслуги в информациологии».
ОПЫТ РАБОТЫ:
Топ-менеджер коммерческих, банковских, инвестиционных, консультационных и холдинговых компаний и организаций, профессиональный бизнес-консультант.
