Все знают, но ничего не делают

В конце вопроса Вы интуитивно сами начали давать на него ответы. Прошло время, выросло количество управленцев, произошла кадровая ротация, видимо, и изменились условия ведения бизнеса, его задачи, масштабы. И всё это естественным образом сразу же сказывается на управляемости. А это и принципы управления, и оплата, точнее система мотивации, и график, и иные функциональные обязанности (не путайте с формальными должностными). Причин потери управляемости может быть много. Для более точного ответа, конечно, Вам самой или с моей помощью было бы хорошо провести объективную диагностику состояния, выявить причины и проблемные зоны, точно сформулировать и оценить свои уникальные возможности, определиться с постановкой работы по повышению управляемости. Руководство, менеджмент на каком-то этапе развития становится как источником проблем, так и может стать источником активного развития. Сделать это непросто, но и без этого нельзя, иначе замкнутый круг не разорвать. Стагнации в бизнесе весьма опасна. Посмотрите на моем сайте статьи на эту тему. Что-то возможно, Вам станет понятнее, какие-то шаги и меры Вы сможете предпринять оперативно. Если будут более конкретные вопросы, не стесняйтесь, пишите, постараемся разобраться вместе. Успехов Вам!