Карьерный рост

Добрый день! Первое высшее образование у меня экономическое. После окончания института я проработала в небольшом образовательном центре менеджером. Работа нравилась, но зарплата была небольшой. И когда предложили перейти в торговую фирму на должность секретаря руководителя с окладом в 2 раза больше я согласилась. Уже 5 лет в ней работаю. За эти годы масштабы деятельности фирмы значительно возросли. Пришлось с нуля заниматься постановкой делопроизводства (ДП), затем по своей инициативе стала заниматься постановкой и ведением кадрового ДП (кадровика на фирме нет), параллельно получила заочно второе высшее юридическое образование и частично стала участвовать в решении юридических вопросов (штатного юриста нет). Сейчас моя должность называется менеджер по персоналу-помощник руководителя. За это время приняли еще двух секретарей и большую часть секретарской работы с меня сняли, но мое рабочее место по-прежнему в приемной руководителя. Одновременно с ведением КДП (три фирмы, штат — 130, 20, 20 чел.), занимаюсь частично юр.вопросами (составление договоров, претензий, подача исков в суд) и выполняю работу помощника руководителя (составление и печать писем, отправка факсов руководителя, прием посетителей). Устала от такой «многопрофильности», мне кажется, нужно специализироваться в чем-то одном. Хочется стать настоящим профессионалом, а «не хватать вершки». Хотелось бы работать в области управления персоналом, глубже заниматься кадровой работой. Но руководство ко мне привыкли,ценят, не видят на моем месте никого другого и не считают целесообразным выделять человека только для ведения кадровой работы. На передовых предприятиях функционируют целые отделы по работе с персоналом, но еще жив стереотип «секретарь-кадровик в одном лице», в т.ч. и в нашей компании. На мой взгляд объем работы в области кадрового менеджмента достаточный, направлений работы много, штат бытро растет, и в перспективе планируется расширение компании и дальнейщее его увеличение. Что вы посоветуете? Искать другую работу? Убеждать руководителя компании в необходимости выделения отдела персонала? Ждать, когда такая необходимость станет руководству очевидной?