2010-08-10
Лика, 31, РФ
И Вам доброго дня, Лика.
По моему опыту — он волнует многих людей.
Зачастую мы не можем решиться на разговор с начальником, потому что думаем, что «он всё видит и сам знает, и если не повышает, значит на то есть причины». Таким образом мы перекладываем ответственность за свою ситуацию на другого человека. Наша позиция — лишь отголосок нашего детства, когда всё решали родители, и мало что зависело от нас. Когда же мы стали взрослыми, это стало подразумевать, что ответственность за все ситуации несём мы сами, и к тому же у нас есть одинаковые с другими права. Начальники в силу тех или иных причин попадают для нас в родительскую роль («по рангу выше» бессознательно воспринимается как «старше»), и мы не даём себе права активно действовать в ситуации, немного чувствуя себя детьми.
Пока причина происходящего в том, что Вы рассматриваете ситуацию только со своей стороны. И не знаете, как её видит Ваш начальник.
Вполне вероятно, что он её вообще «не видит».
Руководитель — тоже человек, у которого масса своей ответственности и забот. И внимание его не бесконечно, то есть может вместить только определённый объём. А если человек не высказывает пожелания о повышении — значит его всё устраивает.
В предыдущих случаях Вы начинали лучше и больше работать, ожидая что это должно повлечь за собой прибавку. Но об этом знали только Вы. Для руководителя же это не всегда прямой знак — мало ли, может, до этого он не вполне был доволен, а теперь обрадовался, и вполне удовлетворён. Или смотрит на энтузиазм работника как на следствие его: А)хорошего самочувствия, Б)хороших изменений в жизни, В)да просто желания хорошо и с удовольствием поработать. Как видите, вариантов множество.
Моё предложение. Взгляните на разговор с начальником как на «разведку ситуации», чтобы избавить себя от волнения суперответственности (разговор, от которого в прямую зависит Ваша зарплата). Просто скажите себе: мне не нужно сейчас принимать решение, я просто «схожу посмотрю». Поговорите с сотрудниками — если это удобно — как сложилась их финансовая история, говорили ли они когда-либо о повышении своей зарплаты. Напроситесь на разговор к начальнику, и просто проясните — если бы Вам захотелось повысить свой доход, возможно ли это, и что, на его взгляд, для этого нужно. Скажите о тех плюсах, которые есть для Вас в этой работе, в начале разговора. А также о компании — что Вам в ней нравится. Из этого для руководителя будет следовать, что Вы не пришли его шантажировать (не поднимешь зарплату — уйду), а настроены на продолжение сотрудничества, и ищете конструктивные пути. Тем более что Вы не говорите впрямую о повышении прямо сейчас (хотя бывает и это полезно, но в Вашей ситуации видится эффективным другое). А задаёте вопросы о возможностях в будущем. Когда наберётесь смелости, можете поговорить и о сравнении своей работы с другими, желательно начиная это словами «может быть, я не права, но мне кажется…», и узнаете как выглядит ситуация с другой стороны. Дело в том, что находясь рядом, мы видим работу другого «сбоку», а не «сверху», и можем не догадываться о какой-либо ответственности или других различиях. Узнать об этом можем, только поговорив с руководством. Или, что тоже не исключено, обратим взгляд непосредственного начальника на свою персону, и откроем ему что-то новое. Возможно, он нас просто не замечал? Все мы люди.
Ну а после такого предварительного разговора Вам уже гораздо легче будет через несколько дней жизнерадостно объявить, что Вы хотите увеличить своё жалованье, и готовы для этого беззаветно трудиться. Чему руководители очень рады, а Вы просите раз в неделю, или несколько дней, давать Вам «обратную связь» — как у Вас в этом смысле идут дела. Таким образом не позволите и забыть о себе, и делу принесёте, несомненно, пользу. А всё решается гораздо проще, если мы думаем не только о себе, а — в равной степени — и о других.
Это и называется сотрудничество.
Удачи и смелости Вам!
С уважением, Алена Влади.
2010-09-05
Алена Влади, Коуч, психотерапевт,бизнес-леди, бизнес-консультант, писательница, поэтесса.
Практикую соединение бизнеса, денег и духовного развития.
Помогаю в вопросах личностного роста, предпринимательства, творческой и социальной реализации, профессии и карьеры.
Если необходимо обратиться напрямую, напишите мне, на почту stichiia@gmail.com , и мы договоримся о способах общения и решения вашего вопроса. На большом опыте убеждена: нет нерешаемых вопросов, есть либо желание, либо нежелание их решить.
На тему отношений мужчины и женщины, понимания женской природы, мужской природы, о построении отношений, которые основаны не на манипуляции или зависимости, а на глубинном уважении к себе и к своему партнеру, я провожу вебинары дисстанционно, через интернет.
В данный момент совместно с Павлом Селедкиным мы реализовываем цикл вебинаров «Он, Она, и деньги.» Чтобы стать участником вебинара, нужно зайти на страницу http://selyodkin.ru/ , и подписаться на рассылку, в которой я пишу почти ежедневно (с перерывами на отдых). В рассылке происходит анонс и приглашение на новый вебинар. На этом же сайте можно почитать архив выпусков.
Подробное же описание прошедших встреч и вебинаров вы можете узнать по ссылкам ниже.
Аудио-запись вебинара «Романтика. Начало отношений»,
Аудио-запись встречи «Клуба Любимых Женщин»
http://selyodkin.ru/ls/dengi/1.html
Аудио-запись вебинара «В согласии. С деньгами»
http://selyodkin.ru/ls/dengi/2.html
Аудио-запись второй встречи
Клуба любимых Женщин «Финансы в паре»,
http://selyodkin.ru/ls/dengi/club2.html?
«Женская сила». Третий вебинар из цикла «Он, Она, и деньги».
http://selyodkin.ru/ls/dengi/3.html?
Аудио-запись Живой встречи «Сила красоты».
http://selyodkin.ru/ls/dengi/vladivst1.html?
Просмотреть все, в том числе и те что появятся позже чем я пишу на этой странице, можно по ссылке
http://selyodkin.ru/op/catalog/category/id/4
Присоединяйтесь, будем рады новым участником встреч и он-лайн дискуссий.
Удачи и процветания всем!
Алена Влади.