Добрый день! Это мое третье обращение за вашей ценной консультацией. Семь месяцев я занимаюсь управлением наших директоров в регионах. За это время я изучила все проблемы нашего сотрудничества, и вместе с руководством решили проводить тренинги для региональных директоров. Вопрос в том, что я знаю, о чем писать, но физически нет возможности и времени сесть и написать (материал собран). Уже пробовала делать это дома — результат лучше, но ненамного. На работе я должна быть доступна и видима. КАК БЫТЬ?
2007-02-12
Матвеева ольга, 29, Москва,россия
Здравствуйте, Матвеева Ольга.
Очень непростой момент! Одновременно Вы затронули две острейшие проблемы: мастерство оперативного управления (регулярный менеджмент) и управление временем. Они переплетаются и взаимовлияют. В короткой рекомендации не изложить все правила и принципы регулярного менеджмента. Это знания, умения, навыки. Сегодня есть неплохая литература, в том числе и российских специалистов. Посмотрите. Будут более конкретные, узкие вопросы, задавайте, постараемся разобрать. Успехов!
С уважением, Константин Ю. Смоленцев.
2007-03-04
Константин Ю. Смоленцев, Бизнес консалтинг, Venture Capital & Privet Equity
http://k-y-smolentsev.livejournal.com/
http://professionali.ru/~159066
Председатель Совета директоров Международной корпорации «СМОЛЕНЦЕВ и Партнёры».
Доктор политических наук, Академик МАИ;
Автор монографий, научных и публицистических статей и научно-практических работ;
Лауреат Международного конкурса «Элита информациологов мира 2003»;
Кавалер Высшего международного ордена «За выдающиеся заслуги в информациологии».
ОПЫТ РАБОТЫ:
Топ-менеджер коммерческих, банковских, инвестиционных, консультационных и холдинговых компаний и организаций, профессиональный бизнес-консультант.
