| Форум > Архив "О карьере" > Июль 2006 года > мой подчиненный сорвался |
мой подчиненный сорвался
Мне нужно было составить отчет по проделанной работе за месяц. Для этого мне нужны данные от моих подчиненных (2 чел.). Один из них, когда я попросила объяснить, какая цифра какому заказу соответствует, вспылил, кинул ручку на стол, произнес матерную речь и кинул такую фразу: "Что ты до меня докопалась!" Потом пошел жаловаться на меня одному из директоров.
Я была в шоке от таких выкрутасов. Потом все продумала: парень как профессионал, очень слабый, им недовольны и менеджеры, и заказчики, ведет себя неадекватно. Но директор в полной мере об этом не знает. Не в моих правилах выносить сор из избы. Пыталась справиться своими силами. Сейчас фирма не может его уволить и на его место взять другого человека. По крайней мере пока.
Поэтому я решила пойти к директору и все рассказать про этого сотрудника, то есть, если грубо, "настучать". Хоть и понимаю, что это не совсем правильно - стучать директору на своего подчиненного. Но другого пути я сейчас не вижу. А что бы вы сделали?
Lifrit © (05.07.2006 10:07)
Прямая ссылка
тук-тук я твой друк
стук © (05.07.2006 10:07) Прямая ссылка
сами вы не лучше этого подчинённого
real © (05.07.2006 11:07) Прямая ссылка
Lifrit © (05.07.2006 10:07)
уничтожила бы его по-тихому в своем подразделении
торнадо © (05.07.2006 10:07) Прямая ссылка
торнадо © (05.07.2006 10:07) Прямая ссылка
+1
Idealnaya zena © (05.07.2006 11:07) Прямая ссылка
Idealnaya zena © (05.07.2006 11:07) Прямая ссылка
тук-тук я твой друк
стук © (05.07.2006 10:07) Прямая ссылка
сами вы не лучше этого подчинённого
real © (05.07.2006 11:07) Прямая ссылка
Может быть прямо сразу стучать и не следует. Нужно официально(по электронной почте допустим)попросить составить отчет к определенной дате. А директор просто должен знать и поддержать в твоем требовании, а потом на основании отчета уже говорить о профпригодности.
Инна © (05.07.2006 11:07) Прямая ссылка
Инна © (05.07.2006 11:07) Прямая ссылка
У нас в офисе очень тонкие перегородки. Вчера весь этот скандал Ген. директор, в принципе, слышал. И потом спросил меня по телефону - что случилось. Я рассказала все по порядку, затрагивая только данный конкретный случай... Потом, со своего раб. места я слышала, как директор что-то говорил этому парню на повышенных тонах. Может и ругал его, я не знаю... Теперь по логике я должна подойти к директору, чтобы расставить все точки над "i"...
Я в принципе человек самокритичный и готова от него выслушать замечания и в свой адрес тоже. Я на своем рабочем месте, в своем отделе продвигаю политику фирмы, а конкретно - руководства. А парень, получается, попер против руководства, потому как не хочет делать, что его просят... И дело страдает, и заказчики жалуются, и манагеры жалуются. А отвечаю за работу отдела я. И главное, такое хамство с его стороны уже не в первый раз.
Как я могу отвечать за работу отдела, если в отделе неадекватный элемент?!!!
Lifrit © (05.07.2006 11:07) Прямая ссылка
Lifrit © (05.07.2006 11:07) Прямая ссылка
Подойдите к генеральному, скажите, что хотите посоветоваться, обрисуйте ситуацию, скажите, что беспокоитесь за дело и душевное здоровье хамоватого подчиненного, спросите совета: может лучше его в админ. отпуск отпустить с послед. увольнением, и т.д.
Лу-2005 © (05.07.2006 12:07) Прямая ссылка
Лу-2005 © (05.07.2006 12:07) Прямая ссылка
