Форум > Архив "О карьере" > Февраль 2005 года > как доминировать!?

как доминировать!?

вопрос, мне кажется нигде не освещенный, но настолько наболел. (уже) что бы его задать приведу собственный пример. На сегодняшний день я работаю ведущим менеджером в небольшой фирме около 3-х месяцев. Подчиненные мне 2 женщины, которые на 10-15 лет меня старше. Одна из которых(которая постарше) просто выполняет свою работу, и не вникает особо ни во что. Другая - не имея высшего образования, хватается за всю работу, иногда не доделывая ее, я пытаюсь в чем-то помогать ей, направлять в каких-то моментах, а иногда просто откровенно доделывала работу за ней. Но!! понимаю, что что-то надо менять. для того, что бы успешно вести все направление, необходимо строить политику работы с сотрудниками. вопрос КАК??? Та, которая недоделывает работу, мне так кажется, пытается хвататься за все, и быть в курсе всего, как бы обходя меня. Как поставить человека на место не грубым способом? (при этом у меня на много больше опыта в данной сфере, и я знаю несколько больше КАК работать, но почему-то , мне проще сделать самой всю работу) как стать организатором, а не исполнителем?
тиха © (06.02.2005 10:02)

Оцените автора материала.

0.00 из 5.

Прямая ссылка

ты пробовала заставить ее доделать до конца? т.е. она сдает тебе работу, ты оцениваешь результат и указываешь ей на то, что нужно справить, т.е. как бы повторно даешь задание по этому же проекту. Потом снова проверка результатов и т.п. Мой начальник в свое время пытался доносить до меня осознание того, что проект делаю я сама, от начала и до конца, а он - максимум - занимается "тонким тюнингом" при необходимости. Но фиксировал и контролировал при этом все стадии проекта.
Фламень © (06.02.2005 10:02)

Прямая ссылка

пробовала. но, результат меня не устраивает, когда я показываю как все надо делать, это занимает много рвемени, но я надеюсь, что затраченное время не будет зря. Но повторно, она самостоятельно не может доделать- просто не хватает терпения, или она считает это совершенно не важным. от этого уже руки опускаются. хотя знаю, что стоит быть твердой. и во первых - не доделывать работу, а объяснять недостатки того, что работа осталась недоделанной. ............. и, возможно, брать пример у других людей, которые руководя - информацией не делятся!!, оставаясь единственными владельцами полной информации ( хотя считала всегда что это неправильно) - наверное дургого выхода нет.
тиха © (06.02.2005 13:02)

Прямая ссылка

Это не выход, как мне кажется... При недостатке информации работа не может быть сделана хорошо и правильно... только первичная обработка данных, и в итоге, 60-70% РАБОТЫ ВСЕ РАВНО ПРИДЕТСЯ ДЕЛАТЬ САМОЙ. На мой взгляд, нужно несколько раз "сломать" подчиненного, как бы настояв на том, что переделывать придется до тех пор, пока работа не будет сделана на нужном уровне, причем в то же самое время, давать следующие задания... Чтобы челок был вынужден тратить свое личное время на переделывание... Это приведет к тому, что подчиненный понимает, что все его недоделки отражаются на его собственном времени... и НИКТО ЗА НЕГО ПЕРЕДЕЛЫВАТЬ НИЧЕГО НЕ БУДЕТ... НО... здесь есть подводный камень... нужно быть на 100% УВЕРЕННОЙ, ЧТО ТО, ЧТО ТЫ ТРЕБУЕШЬ, - "РАЗУМНО" и что подчиненный ОЧЕНЬ ЗАИНТЕРЕСОВАН ОСТАВАТЬСЯ РАБОТАТЬ В ЭТОЙ КОМПАНИИ. И твое время, потраченное на "обучение" не будет использоваться в дальнейшем другим начальником... У нас в компании, например, такая проблема существует очень остро... Рынок специалистов в моей области достаточно узок, и спрос на них - огромен...
Лелик © (06.02.2005 14:02)

Прямая ссылка

хорошо бы - научиться "ломать" людй - не травмируя их. наверное мне этого точно не хватает. знаю, что часто руководят совсем глупые (сама сталкивалась) но.. это дикое чувство человечности - во мне.. периодически вылазит наружу. и мне кажется, что все "разумные люди, должны осознавать всю ответственность" - но жизни показывает, что никто никому ничего не должен. .. ну и все в таком духе.. с вытикающими последствиями
тиха © (06.02.2005 17:02)

Прямая ссылка

Я считаю, что мне лично никто ничего не должен... но зар.плату нужно отрабатывать!!! Насчет того, что руководят глупые... я не соглашусь, так как сама руковожу, и глупой себя не считаю... Если не тянешь, признайся в этом и сиди на меньшей позиции с меньшим объемом и уровнем задач. Если считаешь, что соответствуеь позиции - будь добр тянуться... и делать то, что от тебя ждут... А то мы такие человечные за всех сови подчиненных работать будем, а они деньги получать только за то, что на работу пришли?!
Лелик © (06.02.2005 19:02)

Прямая ссылка

:))) послушаешь тебя, и сразу хочется отбросить все. и диктовать.
тиха © (06.02.2005 20:02)

Прямая ссылка

Требовать в пределах разумного!!! И не няньчиться как с детями... У нас, например, не принято отпрашиваться с работы на часик - другой... Если тебе нужно не прийти на работу и если нет ничего срочного, бери отгул на несколько часов и иди... Нужно давать понимать подчиненным, что от результатов их труда - каждого в отдельности - зависит успех всей компании... И указывать на недостатки
Лелик © (06.02.2005 21:02)

Прямая ссылка

в это входить надо? я имею виду состояние такое. т.к. все же.. иногда хочется и пошутить, но вот где предел, что бы не приняли " за своего парня", или еще хуже - "за девочу, которая тут развлекается". на шею что бы не сели
тиха © (06.02.2005 22:02)

Прямая ссылка

Я в принципе достаточно мягкий в общении человек, с которым можно и вечером выпить и пошутить... У нас в компании принято тусить людям всех уровней - Пятничный паб и все такое... плюс командировки сближают... Так что быть требовательным руководителем среднего звена и милым человеком возможно... Главное мотивировать правильно... Сделал- респект тебе, не сделал - так тебе и надо.
Лелик © (07.02.2005 09:02)

Прямая ссылка

Я могу помочь в решении человеческих проблем, но не за мой счет... Я не хочу за счет своего личного времени, которого остается не так уж и много (наверное с 22-23 до 8 утра) входить в положение своих подчиненных, которых у меня только прямых около 10, а протех, кто под ними и говорить не стоит. И если каждый из них немного схалявит, но сделают они это одновременно, то меня засыпет незаконченными заданиями... Если я смогла научиться разделять личную и рабочую жизнь, и не перекладывать свои проблемы, то подчиненные должны научиться тому же. Я же не говорю, что нельзя пропустить пол-дня, только нужно самому организовать себе замену, чтобы процесс не встал. А про семью - детей нет пока... но у моей коллеги - есть, и она научилась справляться со всем без ущерба для окружающих.
Лелик © (07.02.2005 18:02)

Прямая ссылка

И еще... мне кажется Вы рассуждаете с позиции "обиженного подчиненного", для карьеры лучше поменять психологию... А с подходом, описанным Выше далеко просто не уедешь, по крайней мере в прозрачной компании... где оценка деятельности производится коллегиально и размер заработной платы зависит от присвоенной оценки (или рейтинга в иерархии - кому как больше нравится).
Лелик © (07.02.2005 18:02)

Прямая ссылка

Вы наверное просто не умеете руководить...Этому нужно учится. На форуме это не выяснить.Это и педагогика, и психология и т.д. И еще очень всегда смущают фразы, "не имея высшего образования...". О каком высшем образовании речь идет?
Инна © (07.02.2005 11:02)

Прямая ссылка

Иногда и с высшим образованием такие тупезни бывают.Да и лентяи тоже, это зависит только от человека.Видимо вашей подчененной так удобно.
Natali74 © (07.02.2005 12:02)

Прямая ссылка

Может просто надо простимулировать (денежно)сатрудника, знаю на своем опыте, когда я хочу прибавку к зарплате, а уменьшаю свою деятельность ... и начальству приходиться прибовлять зарплату (или самому вкалывать).
вафелька © (07.02.2005 13:02)

Прямая ссылка

как доминировать!?

Партнерам

конкурсы

Для тебя

Что не так с этим комментарием ?

как доминировать!?

Подпишись на журнал Kleo.ru в социальных сетях:

Партнерам

конкурсы

Для тебя

Что не так с этим комментарием ?