Форум >  Архив "О карьере" >  Март 2004 года >  Как неохота.....

Как неохота.....

мне нужно написать что-то типа плана развития маленькой фирмы, типа сокращенного варианта бизнес-плана.В основном отразить предполагаемые расходы, доходы, какие мероприятия в плане рекламы,как будет фирма себя позиционировать, кто клиенты и т.п. Я знаю, что долго там работать не буду - максимум еще 2-3 месяца, но работать мне надо будет по мной же составленному плану, и вот так неохота писать - в голове-то все есть, что да как буду делать, тем более когда оно в голове, то его легко корректировать в зависимости от меняющихся условий. А руководство желает видеть на бумаге - как это сделать максимально коротко?Просто нет желания - потому что не вижу перспективы для данной фирмы и вообще собираюсь уходить.Но пока начальству ничего не говорю,никак нельзя.
mmmsss © (04.03.2004 14:03)

Оцените автора материала.

1 Звезда 2 Звезды 3 Звезды 4 Звезды 5 Звезд 0.00 из 5.
Прямая ссылка


А чем фирма занимается? В плане можно набросать много общих фраз, типа: исследование предложений конкурентов и т.д.
Катя © (04.03.2004 14:03)
Прямая ссылка

да просто директор несколько нереально оценивает, думает, что бизнес его- этот то, что все прямо ждут не дождуться!!!! а на мой взгляд- прибыли не видать года два!
Ринка © (04.03.2004 14:03)
Прямая ссылка

пардон, не туда написала!
Ринка © (04.03.2004 14:03)
Прямая ссылка

А ты попробуй все-така изложить на бумаге. Если уходить собираешься, то на той же бумаге выдели минусы этой фирмы и укажи путь развития, который ты видишь. Если сумеешь это толково преподнести начальству, то уходить будешь с гордо поднятой головой, а может тебя будут просить остаться. Да и тебе для тренировки это будет полезно.
etna © (04.03.2004 16:03)
Прямая ссылка

Упражнениями достигается мастерство.
Док © (04.03.2004 14:03)
Прямая ссылка

 

Что не так с этим комментарием ?

Оффтопик

Нецензурная брань или оскорбления

Спам или реклама

Ссылка на другой ресурс

Дубликат

Другое (укажите ниже)

OK
Информация о комментарии отправлена модератору