| Форум > Архив "Школа жён" > Декабрь 2009 года > Какими качествами на ваш взгляд |
Какими качествами на ваш взгляд
должен обладать идеальный руководитель?
Я человек со сложным характером, честно сказать меня люди не любят. Но вот с недавних пор я руководитель компании. ОЧень хочу быть начальником которого уважают и ценят. Но атмосфера в коллективе уже накаленная, есть подозрения, что из-за меня. Боясь показаться слишком мягкой и не принципиальной видимо перегибаю палку, ругаю и критикую всех.
Принимаю любую критику, но нужен совет - как стать своей для подчиненных, при этом сохранив авторитет? Не перемещайте, пожалуйста, мне очень важно - ваше мнение, а здесь оживленно...
Училка по жизни © (17.12.2009 23:12)
Прямая ссылка
похоже, проблема и в том, что нет у вас видения менеджерского.. опыт-тренинги-курсы?
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
наверное, если че у меня температура)))))))
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
ОФФ. Гы...насчет руководителя...А я Вам говорила что стала Директором по закупкам???
Crazy Horse © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Училка по жизни © (17.12.2009 23:12)
своей вы никогда не будете не пытайтесь
вы на разных полюсах
Lia © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Lia © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
мба вам поможет. базовые принципы руководства необходимо изучить и конфликт менеджемент..
людей надо мотивировать к работе
критика как правило, против вас же и оборачивается
Глафира все таже.... © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Глафира все таже.... © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
хороший руководитель это ощущение каменной стены. когда к нему можно всегда обратиться и у него хочется учиться
и который за своих подчиненных горой.
но и требовательный
Locket © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Locket © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
+1
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
хвалите людей, цените их, но не перехваливайте, ибо это будет подхалимством и заигрыванием. И будьте объективны ко всем, к уборщице к своему заму.
Кайсик © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Кайсик © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
+1
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
напится в хлам на корпоративе и пообещать поездку на мальдивы:)
Десс © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Десс © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
похоже, проблема и в том, что нет у вас видения менеджерского.. опыт-тренинги-курсы?
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
а мне каца менеджерское видение это такая туфта,
качества для межлюдского общения куда важнее, (автору) где их раздают, не подскажу
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
по моему эти курсы полная туфта...
главное знать свое дело и иметь личные качества для этого и интуицию что ли
Lia © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Lia © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
именно, личные качества, как характер, врожденное и воспитанное
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
опыт еще
куда ж без опыта
Locket © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Locket © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
угу
но главная ошибка именно вот пытаться стать своим
как только понимаешь что ты на другом конце - сразу становится гораздо легче жить
Lia © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Lia © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
да, уменя был такой.
после самого лучшего начальника в мире
и все это панибратство выглядело как неумелые ужимки и прыжки((
Locket © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Locket © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
ну вот может тебе и кажется, а все же много есть всяких базовых вещей в этой науке, которые ОЧЕНЬ помогают начинающему рук-лю...
пусть не курсы - пусть книги, разговоры с опытными товарищами...
а качества личностные могут быть только в помощь или в помеху. это вообще ДРУГОЕ
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
организовать коллектив так, чтобы коллеги не ненавидили шефа и друг друга - оч даже надо
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
чего надо?
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
личные качества, уметь с людьми разговаривать
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
ну нету у неё этих качеств от природы. не получается само собой. тренинги, книги и прочее как раз для того и есть, чтобы объяснить и потренировать, как сделать то, что интуитивно не получается!
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
я не те книги по мнагерству читала, выкину каку))))))
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
да многие книги по манагерству написаны для пополнения карманов их авторов просто:) и там реально такое сосание из пальца уже начинается. хотя по сути-то нужны азы, а потом их оттачивание во всевозможных комбинациях и ситуациях
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
не, там речь шла не о коллективе, а о том, как мыслить типа, как всё мысленно охватить и правильно распределить, скажем так, вот такое нам задавали читать
моё имхо имхушное, манагерство (как предмет при обучении, так и книги) состоят из 95% словоблудия, оставльные 5 реальные и нужные плоскогубцами надо из всех вытаскивать
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
ну и я с первого сообщения своего говорю как раз о видении (ну или мышлении), а не о коллективе и его особенностях..
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
но автора как раз проблемы с ним
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
блин, на второй виток что ли пойдем?:)))))
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
наверное, если че у меня температура)))))))
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
выздоравливай-ка:)
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
спасибо!
Bastet © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Bastet © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
психологи можут помочь
Sova © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Sova © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
ну вот это скиллы, которые к (не путать с !!!) относятся
это не есть хорошо, что таких начальников как автор миллионы, но может это её хоть как-то успокоит
Bastet © (17.12.2009 23:12)
Прямая ссылка
Bastet © (17.12.2009 23:12)
да таких нахцальников пруд пруди. НО хорошо, что автор напряагется этим
Sova © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Sova © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
угу
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
имхо, конечно, но начальник не может быть "своим", потому что этого не может быть никогда.
Мышка © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Мышка © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
имхо может
но не факт, что такой нач фальшивый, то есть с подчиннами так, а с кем, кому сам подчиняется, совсем по-другому
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Bastet © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
имхо может. речь не идет о панибратстве, вот этого точно не надо.
lulu. © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
lulu. © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
+1000
Sova © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Sova © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
+1
Келен © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Келен © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
идеальны руководитель может существовать только при идеальных подчиненных, что в принципе невозможно. надо знать своих подчиненных и действовать путем кнута и пряника. для людуей с положительной мотивацией в работе использовать “пряник”, для других соответственно кнут)))
lulu. © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
lulu. © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Бегемотина, а ты тута еще?
Енот-потаскун © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Енот-потаскун © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
елси вы сами понимаете что перегибаете палку, попробуйте этого не делать? по моему, обстановка в коллективе важна людям не меньше чем зарплата
Келен © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Келен © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
в целом, 2 моих лучших начальника в жизни были:
1. стеной - у ау них этому научилась, все ошибки мои были ИХ ошибками. все мои удачи были МОИМИ удачами. у атак же себя веду
2. хвалили. всегда, очень важно.
3. помнили имена семей работников, были очень человечными.
4. умели взять за холку и трухануй когда надо было, при чем очень сильно.
5. в общем и целом выкручивали всегда ситуацию так что редко говорили нет работаникам, то есть подводили их к понимаю что просьба нереальна
Келен © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Келен © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
хорошо когда продвигают таких людей - порядочных, человечных, естественно порядочных и нормальных, а не пытающимися стать таковыми для результата, это невозможно ни суграть, ни научиться этому. а если уже поставили такого руководить - пиши пропало...
lulu. © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
lulu. © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
ну вот 2 таких у меня были и это было огромное счастье и прекрасная школа
Келен © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Келен © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
критиковать и ругтай не надо! добивайтесь своего похавлой, добрым словом. ищите, что правильно делаю подчиненные, и хвалите это. тогда они начнут понять, что Вам от них надо. а ругать - с какой стати? кто дал Вам право???
Sova © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Sova © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
имхо не все так просто. к каждому подчиненному нужен, вообще человеку нужен индивидуальны подход, для этого надо не парить там где то, над подчиненными, а узнать их. слушать. есть люди которых спросишь - каким должен быть ваш коллега в идеале, или начальник. один скажет - не хамит, не ругать, не приставать и так далее вот пример отрицательной моривации людей - много частив “не”. с ними надо построже))) другой скажет - умным, исполнительным, “своим” - вот таких надо хвалить.
lulu. © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
lulu. © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
ага.
но ещё раз попробую высказать мыслю: кричать или ругать - это самый паршивый вид критики.
Sova © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Sova © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
ОФФ. Гы...насчет руководителя...А я Вам говорила что стала Директором по закупкам???
Crazy Horse © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
поздравляю:)
Kedicik © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Kedicik © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
поздравляю
snoock © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
snoock © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
надо быть профессионалом своего дела. кричать-ругать нельзя! критика должна быть конструктивной, по делу. при этой найдите за что похвалить, что одобрить и после этого высказывайте свои замечания. все надо делать красиво и интеллигентно
Н@тк@ © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Н@тк@ © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
ну есть разные стили руководства, от панибратского до авторитетного. идеального руководителя на мои взгляд нет, т. к всегда есть ложка дегтя. критика должна быть всегда конструктивной и профессиональной
Cecile © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Cecile © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Мое имхо, хочешь руководить, держи дистанцию. Тк нельзя пить чаи и трепаться за жизнь ,а потом строить за плохую работу.
Хороший руководитель
тот кто зажигает кол-в своим желанием ,что бы всё было сделано как лучше, видит людей и понимает их стороны, ну и вызывает уважение личное и трудовое так сказать. Я таких не встречала, но похожих видела)))
лапуля82 © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
лапуля82 © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
а мне очень нравятся начальники, которые чаи с нами пьют, но и строят по делу, если есть, за что.. но это реально надо уметь, чтобы при таком стиле общения не перегнуть ни в том, ни в другом...
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Да можно и не только чай,
но разговоры свои и при начальстве разные.
лапуля82 © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
лапуля82 © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
я заметила, что многие демонстрируют суборинацию как бы уважительно, но есть например старшее поколение им надо доказывать сначала: хто в доме хозяин
Juthi © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Juthi © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Есть такое, но это на мой взгляд издержки совка. Если человек реально опытнее, то ему не надо дистанцироваться именнно по возрасту.
лапуля82 © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
лапуля82 © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
не фига не совок, неметчина
Juthi © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Juthi © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
да по всякому..
лапуля82 © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
лапуля82 © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
или например за едой. я пришла позже на обед и села к а они конечно все уже поели почти, когда уже и попили все и просто из вежливости со мной сидят, я сказала, вы не ждите меня, мне и одной доест# не в лом типо. половина пняли меня правиль и сказали типо слате господи не сидеть, а другие иронично заметили, да мы поняли, что это вежливое указание вернуться к трудовой деятельности.
я раньше к этому у принадлежала, говорат это сложнее (((
Juthi © (17.12.2009 23:12)
Прямая ссылка
Juthi © (17.12.2009 23:12)
я обычно со всеми по дружески но не панибратствую
если надо покрытиковать делаю это так чтоб человек понял ошибку но не обидился
никогда не делаю это при всех и всегда спокойным голосом
голоса вообще никогда не повышаю
snoock © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
snoock © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
о! ты тут:)
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
гы))) ещё не время (с)
)))))))))
snoock © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
snoock © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
это тебе ребенок командовать будет:))))
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
breeze © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
и всегда хвалю, даже по мелочам если они заслужили
snoock © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
snoock © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
вот кстати.. в какой форме ты это предподносишь? ошибки я имею в виду
Глафира все таже.... © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Глафира все таже.... © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
тоже послушаю...
Juthi © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Juthi © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
вежливо
например ты вася сделала так то, это неправильно, я бы хотела что бте сдела вот так
snoock © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
snoock © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
а если Вася уперся?)) у меня просто похожая ситуация сейчас на работе))) интересно мнение со стороны)) Вася себя себя больным объвил и сидит дома..вот че делать с Васей?)) или дистрибьюторы... на которых я никак не имею права вообще влиять
Глафира все таже.... © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Глафира все таже.... © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
стараюсь по=хорошему договориться.. а сделать ничего не могу.. не моя фирма и я не руководитекль.. это я про дистрибьюторов
Глафира все таже.... © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Глафира все таже.... © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
как не имеешь? если ты их вычернкнешь, то как раз таки поимеешь влияние. разве нет?
Sova © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Sova © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
это не америка..уволить не могу..штрафы применить не могу..бессильна. он объвит депрессиб на год.. и пипец..
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
люблю, млина, америку)))))
тогда тока личным обяянием, видимо. чтоб тебе лично хотели помогать.
Sova © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Sova © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
я америку в америке люблю.. а вот европе помогать... как-то они не торопятся..
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
я не пониль, о какой помощи речь.
Sova © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Sova © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
втнутри компании.. я тоже уже на свое перевела))
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
или желание и рождество и новый год плучить выходне-
мне это очень актуально.
уж и на пальцах объясняла и к компромиссу склоняла, а терь написала, план, подписала и ушла в отпуск, так получилось, что без дополнительны объясный, вот в понедельник приду узнаю чо буит (((
мож вгоня на фиг, но наглости же сть предел с моей точки зрения
Juthi © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Juthi © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
ну в таких ситуациях вообще делаются таблички с тасками, включая дату планируемую, дату реальную. и на басисе недельном ли, бы-недельном, месячном - зависит от ситуации - есть фидбеки.
и есть ещё один целый файл, чаше экселевский, который отслеживает из этих файлов мелких таймлайнес, и ты все видишь как бы сконцентрированно
Келен © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Келен © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
у нас есть программа как тот план пишется, к сожалению я уже подписала план на декабрь, не спросив про новый год и сопутствующие выхи, у нас выхи тоже важны, работа сменная.
для меня то тоже урок своего рода, надеюсь ток что на этом мои учения не закончат вышестоящие))) хоросгие нчальники)))
Juthi © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Juthi © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
у нас следующим образом поступают- отпуск в базе данных подтвердили- не имеют права сдернут
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
на конец года то подтвердила, да а на начало не убедилась что она за рождество согласна работать на новый год и присоединенные выходные.
о она терь грит не буду. и не компромисится
а это как бы само собой разумеется, что оба праздника отдыхать не получается ни у кого
Juthi © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Juthi © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
я со вторника официально в отпуске.. просто взяла за свой счет.. мне правда надо в себя прийти. я думаю за свой счет тоже отпустят или нет?
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
у нас не отпустят, пациенты должны все получить свои процедуры и таблеточки и в выходные тоже))
Juthi © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Juthi © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
это в гос. учреждениях. мы пока частное и немного другое направление
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
не мы частный дом престарелых,
но я думаю тема себя исчерпала и сдохла уже обсуждают чаевый вверху))))
Juthi © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Juthi © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
я ничего не поняла из того что Вы написали.
в любом случае - таблички тасов это самая разумная ситуация в данном случае
Келен © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Келен © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
ну и ладно, подожду до понедельника)))
Juthi © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Juthi © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
я думаю от это от компании зависит.. у нас планирование тоже есть.. но иногда от нас требуют экстра гибкости)) назовем это так))
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
вот эта экстрагибёсть должан находить отражение в планах. что ненаписано - не существует
Келен © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Келен © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
я думаю зависит от того чем ты непосредственно занимаешься.. экстра прогиб- не проходит по собственной инициативе.. всегда экстра запросы на такое должны быть
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
не важно как и почему
всегда должно быть планирование
есть прогиб - планы изменились, изменилась экшуал дайт в табличке и все скакануло. иначе - пипец
если в фирме больше 4 людей рбаотают
Келен © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Келен © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
100% у меня уже и копромиссы готовы были, да только вот закрылся человек.
Она оказывается при старом начальстве когда то оба праздника работала, ну терь думает, я молодая компенсирую её неспособност# к отказам в прошлом
ух, житие моё
Juthi © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Juthi © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
при моей работе-это просто нормальное явление)) я с дистрибьюторским рынком работаю.. там что-то отменяется.. что-=то вдруг вспдывает в последний момент.. у нас больше 4 людей)) хотя я за планирование целиком и полностью))
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
не Вася просто получил постоянный контракт и "заболел" и причем не я Васю нанимала..
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Почему уверена что не болен?
А так позвонить,поговорить, мол как здоровье,ты нам нужен, когда поправишься...Будет прокатывать, так земля круглая и Васе от вас что-то надо будет...
лапуля82 © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
лапуля82 © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
потому что у Васи мозгов хватило сказать об этом.. а я легально не могу разрулить.. Вася просто сидит дома у себя и ниче не делает))
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Глафира все таже.... © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
Совсем нахал, у нас таких в хвост и гриву гоняли ,по возвращении. Если плохо работает, на выход.
И то признаний не было, мы понимали по больничным и тд.
лапуля82 © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
лапуля82 © (18.12.2009 00:12) Прямая ссылка
да-да-да!
Sova © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Sova © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Всегда держаться ровно, спокойно. Не делать пубьлично замечаний, разносов и прочего негатива. Помнить, что человек имеет право на ошибку. Тем, кто не соответствует требованиям, после нескольких замечаний, сделать предупреждение об увольнении по этой причине, но непременно выполнить. Очень много требований. Но не быть мягкой. Я вот не умела соблюдать твердость, и мне всегда садились на шею...
Fantom © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Fantom © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
ну ошибки как бы уже во многих источниках рекомендуют показывать подчиненным, как шанс к улучшению, тожа млина стараюсь
как ещё и жалобы типо шанс усовершенствоваться
Juthi © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Juthi © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
дак чтоб человек знал, что он ошибается, надо, чтоб он знал, чего то него хотят. многие начальники ведут сбея как царевны какие-то “я не знаю, чего я хочу; когда я увижу то, что мне нравийся, тогда пойму, что мне надо” а подчиненные иди и придумывай, чего кому-то надо. Гырррр
Sova © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
Sova © (17.12.2009 23:12) Прямая ссылка
