| Форум > Архив "О карьере" > Август 2006 года > Какую стратегию лучше выбрать |
Какую стратегию лучше выбрать
Привет. Я зам.начальника отдела продаж. В подчин.5 менеджеров. компания не очень большая.(35 чел).
Некоторые мен. работают мягко говоря так себе. Сначала старалась по-мягче, по-доброму. Но когда по несколько раз одно и тоже говоришь сделать, а это не сделано ах через неделю, то это начинает бесить. Вот одной сегодня высказала, что типа лафа закончилась, работать здесь нужно. Так она обиделась, пол дня не разговаривала. Вот думаю, какую политику вести дальше. Руководство на моей стороне, но полной-то стервой тоже выглядет не хочется.
Caty © (04.08.2006 16:08)
Прямая ссылка
Caty © (04.08.2006 16:08)
а у нас только кнут работает на самом деле .... пока с нами по доброму , никто и уха не поведет, как только рявкнули - забегаем .... хоть и злимся , но дело идет , а по доброму ... стоит, жалко конечно
Lique © (04.08.2006 17:08) Прямая ссылка
Lique © (04.08.2006 17:08) Прямая ссылка
Может быть установить какой-то своеобразный"устав2 только внутри коллектива?Чтобы в его составлении учавствовали все менеджеры?с общего согласия установленные правила нарушать как-то глупо(сами подписались))
Solo © (04.08.2006 17:08) Прямая ссылка
Solo © (04.08.2006 17:08) Прямая ссылка
не прокатит. Тут , я думаю, нужно жёстко и менеджеров об этом не спрашивать, а перед фактом ставить
Caty © (04.08.2006 23:08) Прямая ссылка
Caty © (04.08.2006 23:08) Прямая ссылка
ввести систему штрафов
Мечунгита © (04.08.2006 22:08) Прямая ссылка
Мечунгита © (04.08.2006 22:08) Прямая ссылка
Да, наверное это единственный способ.
К сожаленью. Удивляесь, у людей что совести совсем нет. А потом ещё жалуются на зарплату. Так ты работай лучше, будет тебе хорошая зарплата
Caty © (04.08.2006 23:08) Прямая ссылка
Caty © (04.08.2006 23:08) Прямая ссылка
Необходимо четко прописать весь рабочий процесс Вашего отдела. Интересно, а положение об отделе, должн. инструкции у Вас есть?
ИМХО, стоит все спорные моменты прописать в официальном документе, согласовать с нач. отдела, утвердить у Ген. дира и дать на ознакомление Вашим подчиненным. ИМХО, у менеджеров должен быть как минимум план продаж плюс соблюдение неких стандартов корпоративного поведения.
Т.о. решается вопрос не о том, стерва Вы или нет. Т.о. решается вопрос о Вашем профессионализме как руководителя.
Удачи!
Лу-2005 © (05.08.2006 20:08) Прямая ссылка
Лу-2005 © (05.08.2006 20:08) Прямая ссылка
Соберите всех своих подчиненных и объясните:
все логично!
Вы и они приходите на работу, чтобы работать. У каждого из вас есть свои обязанности, как у них, так и у вас.
Скажите, что вам очень хотелось сохранить ваши хорошие отношения. Но для этого должны постараться как вы так и они. Что вы команда и т.д. и т.п.
Это как на лодке плыть: кто-то работает веслами, а кто-то рулевой, и если не будет слаженности, далеко вы не уплывете. Если кто-то не гребет (не выполняет свои обязанности), то для того чтобы лодка продолжала двигаться в том же темпе кто-то другой должен с большим усилием работать. А ему это надо?
Вот и получается, что если каждый будет добросовестно выполнять свои обязанности, то все вместе (коллектив, фирма) будет двигаться в нужном направлении и уверенными темпами.
От этого зависит ваша и их зарплата.
DES © (06.08.2006 21:08) Прямая ссылка
DES © (06.08.2006 21:08) Прямая ссылка
И сразу предупредите подчиненных, что не выполнение какой либо работы (задания) = вычеты из з/п (очень действенно, ведь люди работают в большинстве своем ради денег).
И, конечно, не забывайте поощрять переработки, идеи. Правда, этот момент надо оговорить сначала с руководством.
Вам удачи!
DES © (06.08.2006 21:08) Прямая ссылка
DES © (06.08.2006 21:08) Прямая ссылка
