Форум >  Архив "О карьере" >  Сентябрь 2005 года >  Ну, кто у нас менеджеры?

Ну, кто у нас менеджеры?

"Как должен измениться менеджер, чтобы соответствовать требованиям, которые выдвигает время? Какими компетенциями должен обладать? Рабочая группа форума, в работе которой приняли участие старший вице-президент, начальник управления персоналом Внешторгбанка Марина Олешек, директор корпоративных проектов Института корпоративного развития группы компаний ╚РЕНОВА¦ Олег Алексеев, директор по развитию бизнеса ╚ЭКОПСИ консалтинг¦ Анна Бурова и др., сформулировали их для себя следующим образом: самоопределение √ по отношению к своим сильным сторонам и ограничениям по задачам текущим и будущим; служение делу; адаптивность √ способность встраиваться в изменяющуюся среду, позитивно влияя на нее; креативность √ поиск новых позитивных ниш и возможностей и трансляция позитивной креативности своей команде; смелость и результативность в поиске, воспитание и придание результативности талантам и превращение их в новых менеджеров; масштабность личности (широта кругозора). ╚Понятия менеджера и лидера необходимо совмещать обратно в единое целое, - говорит Сергей Воробьев. √ Менеджер, который не является лидером, по определению либо администратор, либо специалист. Чтобы осуществлять изменения, нужны лидеры, которые будут протаскивать нас между видением и опытом. То есть у нас есть видение, мы знаем, как должно быть, но мы там еще не были. И чтобы преодолеть это расстояние, нам необходима энергетика, эмоции, вдохновение лидера. Каждое изменение √ это подвижка. Лидер обеспечивает подвиг. Но для этого нужно любить что-то еще кроме денег, славы и власти. Или, по крайней мере, это, но СТРАСТНО¦. Какими качествами должен обладать менеджер-лидер? Представляем перечень лидерских компетенций, составленный генеральным директором Ярославского шинного завода Дмитрием Костыгиным: видеть талант в своих сотрудниках (помогает развивать сильные стороны и снизить влияние слабых); видеть достижения сотрудников, хвалить их; вести за собой, заряжать сотрудников энергией, вдохновлять; уверенность в себе; умение слушать; стремление понимать собеседника; выражать свои мысли ясно и понятно; вызывать доверие у своих сотрудников (в том числе, возможность открытого диалога между собой и сотрудниками); доверять своим сотрудникам; инициативность; вызывать уважение, а не страх у сотрудников; стремление совершенствоваться во всех аспектах работы; внутренняя сила, не проявлять страх; с пониманием и терпением относиться к различным точкам зрения; учитывать индивидуальные особенности людей; умение довести свою точку зрения до любого собеседника; осознание своих слабых и сильных сторон (строить работу на сильных сторонах, корректируя слабые). Какой вы менеджер? Каковы ваши ценности? Вы √ лидер?" http://www.e-xecutive.ru/career/article_3301/
Tixonia © (20.09.2005 18:09)

Оцените автора материала.

1 Звезда 2 Звезды 3 Звезды 4 Звезды 5 Звезд 0.00 из 5. 0
Прямая ссылка


да ну
real хрюхрю © (20.09.2005 18:09)
Прямая ссылка

Проще про кофе и про анкету с зодиаками, правда?
Tixonia © (20.09.2005 18:09)
Прямая ссылка

ваше послание вызвало ассоциацию с реалити шоу "Кандидат", где всё то и дело выеживаются, бьют себя в грудь кулаком и говорят "я лучший менеджер", на самом деле являясь корпоративными червяками вызывает отвращение
real хрюхрю © (21.09.2005 12:09)
Прямая ссылка

Ну, правильно все.
Галиматья © (21.09.2005 10:09)
Прямая ссылка

Лучше спросите: кто из нас НЕ менеджеры?
avia-allex © (21.09.2005 13:09)
Прямая ссылка

 

Что не так с этим отзывом?

Оффтопик

Нецензурная брань или оскорбления

Спам или реклама

Ссылка на другой ресурс

Дубликат

Другое (укажите ниже)

  OK
Информация о комментарии отправлена модератору