| Форум > Архив "О карьере" > Январь 2005 года > А ну ка, кто тут у нас знаком... |
А ну ка, кто тут у нас знаком...
Люди хелп, плиз! кто имеет/имел отношение к сбалансированным картам и экономическим индекаторам? Нужна помощь!
Донна Роза © (24.01.2005 11:01)
Прямая ссылка
ой, спасибо, девоньки! Пойду мыслить! Я просто бизнес-процессы разрабатывала, а тут такое задание! Я так и осела, ну надеюсь, что это не намного сложнее БП! :) Единственное немцы будут оценивать результат - вот это уже страшно! У них там это на широкую ногу поставлено, а здесь Я.... Мда, надеюсь неподведу! Всем спасибо!
Донна Роза © (24.01.2005 13:01) Прямая ссылка
Донна Роза © (24.01.2005 11:01)
Может система сбалансированных показателей - "Balanced Scorecard?"
Zima © (24.01.2005 12:01) Прямая ссылка
Zima © (24.01.2005 12:01) Прямая ссылка
Да!!!!!!
Донна Роза © (24.01.2005 12:01) Прямая ссылка
Донна Роза © (24.01.2005 12:01) Прямая ссылка
Скажите мне, плиз, знакомы? Я просто не знаю, что делать - паника!
Донна Роза © (24.01.2005 12:01) Прямая ссылка
Донна Роза © (24.01.2005 12:01) Прямая ссылка
ты имеешь в виду balanced score card?
Jane-Kulinarka © (24.01.2005 12:01) Прямая ссылка
Jane-Kulinarka © (24.01.2005 12:01) Прямая ссылка
ДА!!!!!!
Донна Роза © (24.01.2005 12:01) Прямая ссылка
Донна Роза © (24.01.2005 12:01) Прямая ссылка
Читай тут: http://www.balancedscorecard.ru
Zima © (24.01.2005 12:01) Прямая ссылка
Zima © (24.01.2005 12:01) Прямая ссылка
Большое спасибо, но я видела этот сайт, сайт хороший,но там очень обобщено!
Может кто подскажет с чего начать нужно-конкретика! Дали задание, а как делать никто не знает, хотя бы как оттолкнуться!
Донна Роза © (24.01.2005 12:01) Прямая ссылка
Донна Роза © (24.01.2005 12:01) Прямая ссылка
как мы тебе подскажем конкретику, если мы не знаем для кого и чего ты их пишешь? На сайте все хорошо пояснено. Что тебе сложно?
Jane-Kulinarka © (24.01.2005 12:01) Прямая ссылка
Jane-Kulinarka © (24.01.2005 12:01) Прямая ссылка
Первый раз столкнулась! Начальство поставило задачу, пытаюсь сделать соими силами, но как сидела с пустым листком на прошлой неделе так уже пол дня сижу на этой! Интернет перерыла, а сути неуловила - туплю! Просто не понимаю и все! Например, каким образом устанавливать экономические индикаторы и как наглядно выглядят эти карты!
От этого зависит моя последующая работа!!!!!!! :0
Донна Роза © (24.01.2005 13:01) Прямая ссылка
Донна Роза © (24.01.2005 13:01) Прямая ссылка
ну еще тут почитай или в поиске сама смотри
http://www.cfin.ru/management/bsc.shtml
а экономические индикаторы для твоей фирмы только ты и твое начальтсво и можете знать, мы-то откуда. "Визуально" делаешь табличку, делишь на 4 раздела (в данной статье они перечислены как проекции - финансы, маркетинг, внутренние процессы, обучение и рост) и пишешь туда что надо достичь и как. Но вообще-то менеджмент должен какую-то стратегию иметь и планы развития
Jane-Kulinarka © (24.01.2005 13:01) Прямая ссылка
Jane-Kulinarka © (24.01.2005 13:01) Прямая ссылка
ой, спасибо, девоньки! Пойду мыслить! Я просто бизнес-процессы разрабатывала, а тут такое задание! Я так и осела, ну надеюсь, что это не намного сложнее БП! :) Единственное немцы будут оценивать результат - вот это уже страшно! У них там это на широкую ногу поставлено, а здесь Я.... Мда, надеюсь неподведу! Всем спасибо!
Донна Роза © (24.01.2005 13:01) Прямая ссылка
Пожалуйста! Но мое ИМХО: нехило они тебе такую задачку поручили, обычно в крупных компаниях нанимают консультантов за немаленькие гонорары внедрять BSc, а тут свалили все на одного человека...Но в любом случае, удачи!
Zima © (24.01.2005 13:01) Прямая ссылка
Zima © (24.01.2005 13:01) Прямая ссылка
Во-во! Согласна, придираться меньше конечно будут (всетаки я одна и не специалист), но ничего поделать не могу! А работать хотся! Хотя возмущений моих уже нет предела!
Донна Роза © (24.01.2005 15:01) Прямая ссылка
Донна Роза © (24.01.2005 15:01) Прямая ссылка
Оценивать нужно: Финансы, Клиентов,
Бизнес-процессы, Возможности для дальнейшего роста компании (здесь также не помешает "SWOT" анализ).
Здесь подробно написано:
Финансы ("каково представление о компании у акционеров и инвесторов?");
Клиенты ("какой компанию видят покупатели ее продуктов?");
Бизнес-процессы ("какие бизнес-процессы требуют оптимизации, на каких организации стоит сосредоточиться, от каких отказаться?");
Обучение и рост ("какие возможности существуют для роста и развития компании?").
Zima © (24.01.2005 13:01) Прямая ссылка
Zima © (24.01.2005 13:01) Прямая ссылка
