Форум >  Архив "О карьере" >  Сентябрь 2004 года >  бизнес-процессы

бизнес-процессы

Люди, ищу члвкв которые имели/ют опыт а описании бизнес-процессов! Мне просто это необходимо, а то даже поделиться-спросить-поговорить по теме не скем!
да © (06.09.2004 15:09)

Оцените автора материала.

1 Звезда 2 Звезды 3 Звезды 4 Звезды 5 Звезд 0.00 из 5.
Прямая ссылка


ой прям как буто человек с моего отдела :)
SKY © (06.09.2004 15:09)
Прямая ссылка

Что тоже есть такие, я не одна? Не кто не хочет со мной пообщаться?
да © (06.09.2004 15:09)
Прямая ссылка

Ну чему-то меня учили... Что надо?
IX © (06.09.2004 15:09)
Прямая ссылка

Ну, например я хотела поподробней о них узнать, как их делаю другие! Какие программы используют, до какой стадии дошли! Я не имею специального образования и работа эта новая для меня, задача описать БП всего предприятия, всех отделов! Я описывала их BPWin, сейчас объединяю в Prj! Сталкиваюсь с такой проблеммой, как бесконечная глубина и абсолютное нежелание большинства специалистов делиться информацией, давать консультации, а если и дают, то только либо запутают намеренно, либо такую туфту гонят, что смешно! Сроки очень ограниченны, требования необычайно велеки, если системы, методики какие-нибудь облегчающие или убыстряющие описание!
да © (06.09.2004 15:09)
Прямая ссылка

Ну нифига себе... Это же работа для специалистов, существует теория обследования! Очень(!) часто народ отказывается помогать -есть несколько способов с этим побороться. НО! для этого начальство должно понимать, что к чему и кто должен это делать(видимо, твое не такое)...
IX © (06.09.2004 16:09)
Прямая ссылка

Ситуация такова: это задание было дано дир-ру организации и иност. консультанту за год описать-они с заданием полностью не справились за год описали 100ю долю всех БП, но зато очень подробно (типа: поднимаешь указательный палец правой руки и опускаешь его на зеленую кнопку....), генерального объем работ не устроил и постановил описать за 2 месяца, до уровня специалистов, и след 2 мес их полное объединение! 1е 2 мес. нас работало 3е и руководитель, теперь я одна и руководитель! Сроки дико поджимают (30 сент. презентация перед иностранцами-инвесторами облажать никак нельзя!) А я нахожу кучу недочетов за прошлые 2 мес. Исправлять не в силах одна! Разрываюсь на части! А какие способы боротся с нежеланием делится информацией? И какие еще стадии необходимо пройти, чтобы БП стали полными и не облажать перед инвесторами?
да © (06.09.2004 16:09)
Прямая ссылка

попроси еще людей для проведения этой работы - это работа не для одного человека. Человеческий фактор тут играет большую роль - объясни это рук-ву и пусть назначат еще специалистов кот будут принимать участие в этом!
лиз © (06.09.2004 16:09)
Прямая ссылка

Руководство дало добро на помошников еще в начале августа, но подходящих людей просто не удалось найти: 1. работа временно 2. многие боятся такой работы 3. чел нужен схватывающий на лету, быстро реагирующий, легко обучаемый и тд К сожалению таких чел не так много как хотелось бы! Время осталось до 30.09, инвесторы разбираться не будут в чем проблемма! Что посоветуете?
да © (06.09.2004 16:09)
Прямая ссылка

Самый простой - официальный указ директора! и довести его всем до сведения. или психологический - как нить им внушить, что от этого будет им польза тоже. (А еще есть такой тип людей, которые являются классными спецами в своей обл, но объяснять не умеют _совершенно_- тут ничего не сделаешь) А на самом деле, наняли бы специалистов... Про инвесторов не знаю, мы работаем для других целей.
IX © (06.09.2004 16:09)
Прямая ссылка

Как сказал один нач отдела: Дорогая, я тебе ща все выложу, по полкам разложу и кому я нужна буду после этого? Чем меньше люди понимают в твоей работе тем лучше тебе! Пришлось генерального задействовать и она конечно начала инф выкладывать да только книжную, это я и сама могу достать! И еще делал кно нибудь БП: Инкассацию?
да © (06.09.2004 16:09)
Прямая ссылка

Описанием бизнес-процессов должна заниматься целаю группа специалистов, а не один человек!
лиз © (06.09.2004 16:09)
Прямая ссылка

Ну я это тоже понимаю, но так сложились обстоятельства и я не хотела бы упускать шанс поднять свой профуровень!
да © (06.09.2004 16:09)
Прямая ссылка

недовно описывали в компании...Уххх, тяжелое это дело.. Я на ранних этапах ушла из проекта - решила в этом не учавствовать! А остальные вроде всё расписали... А чем ваша компания занимается?
лиз © (06.09.2004 15:09)
Прямая ссылка

торговля (типа Икеа)
да © (06.09.2004 15:09)
Прямая ссылка

а что нужно конкретно?
лиз © (06.09.2004 15:09)
Прямая ссылка

Описание всей структуры организации: все основные и обеспечивающие процессы!
да © (06.09.2004 15:09)
Прямая ссылка

Начни с описания всей управленческой деятельности организации, т.е. опиши работу каждого отдела и в какой последовательности кто-что должен делаеть (отдел) для правильной организации всего процесса
лиз © (06.09.2004 16:09)
Прямая ссылка

сначала я бы составила схему, какие процессы вообще есть в каждом отделе, ну например, отдел кадров: найм работника, увольнение, аттестация, карьерный рост и потом по каждому процессу кто делает и что. Я тоже постоянно пишу процесс-документы
Jane-Kulinarka © (06.09.2004 16:09)
Прямая ссылка

и еще связанные с ними потоки документов сразу учитывай
IX © (06.09.2004 16:09)
Прямая ссылка

обязательно, шаблоны документов лучше хранить вместе с описаниями процессов
Jane-Kulinarka © (06.09.2004 16:09)
Прямая ссылка

Спасибо, Вам, но я перешла уже на нов стадию описания (их объединение см. ниже), какие стадии еще есть, ск-ко уровней? И как усовершенствовать или ускорить их возможно? Какие еще программы участвуют в разработке?
да © (06.09.2004 16:09)
Прямая ссылка

Я это и имела ввиду, но кадровые вопросы тут не так важны, а как процессы работы отделов
лиз © (06.09.2004 16:09)
Прямая ссылка

я привела кадры как пример одного из отделов, специализация которого не очень-то варьируется от фирмы к фирме и даже от страны к стране. Наш производственный и процессы в нем очень и очень отличаются от того, что надо ДА
Jane-Kulinarka © (06.09.2004 16:09)
Прямая ссылка

Насколько подробно ты опис. БП? Занималась объединением между отделами?
да © (06.09.2004 16:09)
Прямая ссылка

Если буш этим серьезно заниматьс, сертификация ARIS спасет отца русской демократии!
Фламень © (06.09.2004 17:09)
Прямая ссылка

А по подробне, плиз!
да © (06.09.2004 17:09)
Прямая ссылка

честно говоря не пойму в чем проблема - берешь конкретный процесс и описываешь его от начала до конца.Вы сертификацию проходите?
Катерина © (07.09.2004 12:09)
Прямая ссылка

Проблемма в том что мне не с кем пообщаться на эту тему! Я ниже писала о стадии разработки и о вопросах! А что именно по поводу сертификации?
да © (07.09.2004 12:09)
Прямая ссылка

 

Что не так с этим комментарием ?

Оффтопик

Нецензурная брань или оскорбления

Спам или реклама

Ссылка на другой ресурс

Дубликат

Другое (укажите ниже)

OK
Информация о комментарии отправлена модератору