Форум >  Архив "О карьере" >  Май 2003 года >  Балансед Сцорецард

Балансед Сцорецард

Товарищи дорогие! Подскажите информацию по Balansed Scorecard (система сбалансированных показателей) либо ссылочки какие хорошие. Буду вам очень признательна. И еще. Я что-то читала немного об этом и запуталась: это все таки больше для руководителя, управленца либо для фин. аналитика (то бишь удобно ли, разработав эту систему, заниматься комплексным анализом деятельности предприятия)? Я фин.аналитик и хотелось бы какую-то такую штуку разработать, чтоб там все сразу было видно по разным аспектам деятельности фирмы.
Vik © (30.05.2003 14:05)

Оцените автора материала.

1 Звезда 2 Звезды 3 Звезды 4 Звезды 5 Звезд 0.00 из 5.
Прямая ссылка


- я имела в виду, а эта дурацкая цифирица перевела зачем-то
Vik © (30.05.2003 14:05)
Прямая ссылка

насколько я знаю, balanced scorecard вообще не для финансового анализа деятельности предприятий, а для пипл менеджмента. На этой самой карточке ты составляешь для работников их цели и задачи по разным направлениям, а потом оцениваешь выполнение. Почитай вот тут, например http://balancedscorecard.com/
Jane-Kulinarka © (30.05.2003 14:05)
Прямая ссылка

помоиму влкючает в себя много всего - в основном стратегическое направление компании, каждого отдела и интеграция планов компании на каждые её отдел и дивисион...
Anais © (30.05.2003 15:05)
Прямая ссылка

включают, но (опять же насколько я знаю), карточки и нужны для того, что бы все эти направления компании довести до работников (например, если в финансовом плане у моей компании на этот год добиться повышения прибыльности на 20%, то для меня это значит - держать расходы подразделения в рамках ..... и обеспечить прбыль от продаж ....., а я своим торговым работникам делегирую задачу увеличить количество клиентов-покупателей на..... и запишу это в их скоре-карты. Но финансовый анализ по ним не делают, ИМХО
Jane-Kulinarka © (30.05.2003 15:05)
Прямая ссылка

Нет, я думаю мы говорим о разных аспектах. Ты говоришь о том, как эта система работает на вашей фирме. Но прежде чем "все эти направления компании довести до работников", разрабатывают саму систему целевых показателей. А потом ведь вычисляют каковы эти показатели оказались по факту и анализируют отклонения, причины почему не достигнута цель. По крайней мере, я это так понимаю. Но знаю я об этом маловато, поэтому за ссылочку спасибо большое (еще бы она была на русском...э-эх)!
Vik © (30.05.2003 17:05)
Прямая ссылка

у нас в фирме нет такой системы вообще, у нас были MBO (management by objectives). Я изучала ее на курсах менеджмента (от Австрийского интститута) и на курсах от своей американской фирмы. Плюс я читала учебники по менеджменту. И на сайте примерно тоже самое, что я тебе сказала и написано. ПОищи на Яндексе - наверняка и на русском найдешь, хотя я предпрочитаю в оригинале читать
Jane-Kulinarka © (30.05.2003 17:05)
Прямая ссылка

А что тебе именно нужно знать? Конкретно. Я как раз это сейчас изучаю, сижу с открытой книжкой, только я может по русски смогу плохо обьяснить
КрошкаРу © (30.05.2003 17:05)
Прямая ссылка

 

Что не так с этим комментарием ?

Оффтопик

Нецензурная брань или оскорбления

Спам или реклама

Ссылка на другой ресурс

Дубликат

Другое (укажите ниже)

OK
Информация о комментарии отправлена модератору