Мотивация персонала

Производство 500 человек. Ооооочень разношерстное и по образованию, и по хронологии опыта работы, и по возрасту, и по функционалу. Текучка безумная. Люди работают месяц и увольняются. Задержка з/п на 1 месяц, зарплаты средние по городу. Негативный имидж предприятия имеется. Компания за городом (после 20 ч. транспорт не ходит, а работа у людей сменная). Персональщик один - я. Директор требует остановить текучку. Причем быстро.
Я плохо это представляю при настоящих условиях.
Граждане, подскажите, пожалуйста, что можно сделать, кроме как шерстить подразделения с анкетами с вопросами о личной мотивации каждого сотрудника и написания заключений по ним для руководителя подразделения.
Естественно, работодатель не имеет возможности повышать многим зарплату и пока не может стабилизировать выплату з/п вовремя (она выплачивается в промежуток 10 дней большей частью черной).

Оля © (19.07.2006 Ср 11:08)