Работаю чуть меньше месяца менежером по персоналу в холдинге, включающем три юридических лица - 500 человек и еще одно - 300. (Два кадровика и я на всех). На 300 мне дал задание генеральный написать программу мотивации персонала.
Проблемы:
- у меня нет опыта, хотя лажу по инету и читаю срочно литературу,
- я предполагаю и читала, что эта программа выглядит не как перечень мероприятий, которые при их выполнении приведут в счастливое будущее, а нечто более развернутое,
- на моем предприятии много рабочих, а не "белых воротничков", которых в настоящее время безумно беспокоит маленькая зарплата, ее задержка, нерегулярность выплаты и отмена бесплатных обедов.
Опасаюсь, что моя писанина будет иметь теоретизированный характер. Естественно, я упомяну в ней не только материальные стимулы, но, боюсь, что они останутся лишь декларацией.
Посоветуйте, на что опереться и как эту программу начинать создавать без толковой ориентации в пространстве? Время дано - три рабочих дня. Плюс: я не имею возможность общаться с этими людьми, они довольно далеко, а я веду прием и занимаюсь другими текущими моментами в другом месте.
Алена
© (29.05.2006 Пн 23:24)
|