Вы начальник. Вы в отпуске, ваш босс тоже. Остается подчиненный.
Есть 2 управления - Ваше и еще одно. Второе управление просит срочно-срочно прогноз ключевого показателя эффективности деятельности Компании. При этом интересы у Вашегго подразделения м Второго диаметрально противоположные (вам надо, чтоб он был как можно выше, им - ниже).
Они говорят, что до Вашего возвращения прогноз не ждет. Ваш сотрудник зажат в угол, и, чтобы Вас не подводить, делает на свой страх и риск прогноз, как умеет и отдает его Второму управлению.
Впоследствии выясняется, что в его расчете была ошибка, дающая карт-бланш Второму подразделению (занижающая показатель), теперь требуется много труда, чтобы переубедить их.
Вопрос: как Вы оцениваете инициативу сотрудника при таком раскладе? Как подставу или как неукляжую попытку прикрыть вас?
Какой выход для сотрудника Вы видите наиболее достойным?
Фламень (29.09.2004 Ср 12:38)
Данное сообщение находится в архиве форума. Ответы на него уже не принимаются.