Свое предложение владелец «Арианы» (название предприятия изменено) аргументировал так: - Это поможет проверить, так ли горячо кандидаты заинтересованы получить работу в нашей компа-нии, как они заявляют на собеседовании. Нам нужны люди, которые полностью разделяют наши цели и ценности, а не просто работают ради денег.
Всех возможных соискателей вакансий руководитель «Арианы» разделил на две категории. Сотрудникам, претендующим на заработок в пределах $600, он пред-ложил урезать ежемесячный оклад на 30%, а менедже-рам, планирующим получать более $600, временно уменьшить выплаты наполовину.
Решение владельца компании поддержал внештатный психолог, проводящий в «Ариане» тренинги по адаптации новых сотрудников:
- Предложение пожертвовать чем-то существенным (в данном случае - частью зарплаты) ради достижения це-ли (получения работы) - хороший тест на истинную мо-тивацию человека. Уменьшение стартовой зарплаты на 50% станет фильтром, который отсеет многих кандида-тов. Не исключено, что среди них будут способные и та-лантливые. Поэтому отбор усложнится, но качество со-трудников улучшится. В компанию будут приходить толь-ко люди, нацеленные на долгосрочное развитие, а не на решение сиюминутных финансовых проблем.
Однако одно дело - красивая идея, другое - ее вы-полнение. Большинство топ-менеджеров «Арианы» со-гласились: зарплата новичка во время испытательного срока может быть меньше. Но вот насколько? Не прине-сет ли ополовинивание оклада больше вреда, чем ожи-даемой пользы? Разгорелась дискуссия.
- Это опасный подход, - заявил коммерческий дирек-тор. - Меня лично люди, готовые работать за небольшие деньги и заявляющие, что они высококвалифицирован-ные специалисты, напротив, настораживают. Это похоже на покупку телевизора: большинство из нас поостерегут-ся взять его за $500, зная, что реальная стоимость -$1000. Я считаю: чтобы проверить лояльность кандидата к компании, не обязательно морить его голодом. Доста-точно грамотно провести собеседование при приеме на работу! Если же и стоит урезать оклад на время испыта-тельного срока - то не более чем на 15-20%, причем определять стартовую ставку должен непосредственный руководитель сотрудника.
На другую сторону проблемы обратил внимание замес-титель генерального директора: во время испытательного срока не только работодатель присматривается к новому специалисту, но и новичок знакомится с компанией. И да-леко не все люди, впервые приходящие в ее офис, знают о всех ее достоинствах и преимуществах. Стоит ли с ходу испытывать их лояльность?
Что_вы_думаете_по_этому_поводу?
из журнала "Свой бизнес"
candy
(08.09.2004 Ср 18:33)
|