новый начальник

посмотрите ТК, особенно внимательно ищите основания, могущие послужить для Вашего увольнения.
Приходите на работу вовремя. Если нет KPI на год, на квартал и на месяц соответственно, запрашивайте задания в электронном виде или хотя бы подтверждайте понимание задания емейлом, чтобы руководитель письменно вам ответил. Как - решайте сами. Может и тут избегать, вам нужно получить четкий фиксированный ответ.

Долго так не протяните, это война выйдет вам боком и потраченными нервами. Раз руководитель уже сообщил, что не видит вас в команде.

Запросите встречу. Спросите прямо, добейтесь прямого ответа. Что, почему, как исправить. Возможно, ваш стиль работы не соответствует тем задачам, которые стоят перед ним и вашим подразделением в целом. Добейтесь от него обратной связи, уточняйте непонятные моменты, не спорьте и вообще держите конструктивную позицию. Вам нужна информация, а не выигранные споры с руководителем, который вас уволит.

В конце встречи предложите план совместной работы, попробуйте обсудить. Или, если он не согласится, договоритесь о сроке, который вам необходим для поиска и перехода на другую работу. Это все зафиксируйте в благодарственном последующем емейле.

Все вышеописанное поможет вам
1. убрать эмоциональные переживания
2. выйти на конструктивное обсуждение ситуации с руководителем
3. определиться с тем, кто что когда делает
4. возможно, завоевать его уважение. НО на это особенно не рассчитывайте.