Форум > Архив "О Главном" > Октябрь 2011 года > ситуация на работе |
ситуация на работе
Столкнулась с ситуацией, в которой вынуждена была жаловаться на коллегу, впервые в жизни. Хотя сама в этой фирме еще и испытательного срока не прошла.
Есть коллега –парень 23 лет –специалист (а я- ведущий специалист).
Начальник отдела поручил ему мониторинг, по итогам которого он должен был внести данные в одну колонку в отчете, за который я ответственна перед директором. Срок исполнения у него был – неделя.
В пятницу, когда мне потребовались данные, оказалось, что все сделано левой пяткой. Я пыталась что-то слепить из того что было, потом плюнула, сама стала мониторить и впопыхах подбивать данные. Задержалась на работе, все равно в итоге получилась какая-то фигня. Парень спокойно уехал домой вовремя.
В понедельник отчет не приняли из – за косячных данных ((. В глазах директора это мои косяки.
Я сказала начальнику, что если бы знала, что так все выйдет, то сама бы в течение недели нашла все данные, и мне хотя бы не было стыдно, а парень то ли не понял задания, то ли не осознал его важность, (то ли просто наплевать).
Начальник сам его работой недоволен, но, т.к. мальчик этот- сын его хороших знакомых, и кроме него парня на работу никто не возьмет, то мы его должны всему научить и т.д.
Теперь у меня паршиво на душе, что я -стукачка((
И еще был такой момент – мальчик этот учится заочно, и вот он мне таинственно сообщает недавно, что он на мою личную почту кое-что отправил. Дома смотрю –прислал какие-то свои рефераты, курсовые, с припиской "я тебе потом все объясню".. И молчит.. И я не говорю, что видела. Может думает, я буду не только за него работу делать, но и в учебе помогать?...
Может вообще не надо было ничего начальнику говорить?
лобержин © (11.10.2011 15:10)
Прямая ссылка
лобержин © (11.10.2011 15:10)
что сделано, то сделано
Н@тк@ © (11.10.2011 15:10) Прямая ссылка
Н@тк@ © (11.10.2011 15:10) Прямая ссылка
23 года уже достаточный возраст, чтобы самостоятельно отвечать за свои действия
Bina © (11.10.2011 15:10) Прямая ссылка
Bina © (11.10.2011 15:10) Прямая ссылка
а кто непосредственный руководитель этого парня? кто должен его контролировать?
Camille © (11.10.2011 15:10) Прямая ссылка
Camille © (11.10.2011 15:10) Прямая ссылка
ну вообще начальник отдела, хотя при нашем разговоре начальник заметил, что я тоже могу требовать с мальчика, т.к. я рангом его выше.
И также спросил, почему я парня не осекла, когда он сходу при знакомстве стал мне "тыкать" (хотя я старше на 8 лет и даже начальник тогда меня по имени-отчеству называли на "Вы")..
лобержин © (11.10.2011 15:10) Прямая ссылка
лобержин © (11.10.2011 15:10) Прямая ссылка
ну значит правильно все сделали
если бы начальницей были вы, то тогда и пенять только на себя
а так как не вы, то и выяснить проблемы не с ним, а с его руководителем
Camille © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
Camille © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
8 лет это такая мелочь... но если у вас прянято обращение по ИО, это другое дело
Н@тк@ © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
Н@тк@ © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
я боюсь обращения по ИО, мне по душе более демократичное обращение по имени:)
имхо © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
имхо © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
допустим-приходит новый сотрудник в коллектив, начальник его представляет по ИО и сам обращается на Вы, а коллега, которого видите впервые в жизни, начинает сразу на "ты" - немного странно..
Хотя... может он подумал, что я ему ровесница)))) ну вдруг))) тогда ладно))))
лобержин © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
лобержин © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
дело не в том, что он подумал
скорее всего на прежнем месте работы все тыкали и обращались по имени, и он привык
у нас, например, так принято
Camille © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
Camille © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
а я вот шефа никак на ты не могу назвать)))
практически все на фирме с ним на ты, а я Выкаю))
прям барьер какой-то
Лейка © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
Лейка © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
я на начальницу свою тоже не могу- хотя все остальные ей тыкают
Camille © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
Camille © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
главно на корпоративе коньяк с генеральным употреблять - никаких барьеров, а как на ты, так проблема))))
Лейка © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
Лейка © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
у нас тоже. но это иногда смешно. Я когда пришла, то всех по имени и на вы или ты в зависимости от возраста. А одной даме лет уже под 70, ка маме моей. Я я ее по ИО, а она мне строго так говорит: у нас так не принято - по имени и на ты нужно. Ну ладно, у нас с ней 20 лет разницы, а мальчик у нас работает, так у них 40 лет разницы, как он может ее на ты называть?
elesha2112 © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
elesha2112 © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
если вам это не нравилось вполне можно было ему об этом сказать.
Н@тк@ © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
Н@тк@ © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
кузница кадров?)))
1. говорить надо, начальник должен быть в курсе работы сотрудников, только излагать необходимо фактами
2. говорить все не в последний момент
3. если молчать и выполнять работу за других - привыкнут, потом будет тема "на меня навешали все"
4. не считаю, что на работе стоит молчать о серьезных косяках, влияющих на процесс
Fima © (11.10.2011 15:10) Прямая ссылка
Fima © (11.10.2011 15:10) Прямая ссылка
по идее если за отчет ответственны вы - то и спрос с вас, тем более как пишете ниже начальник ожидал что вы сами делегируете коллеге часть работы, что подразумевает и контроль за исполнением. Обидно конечно в таких ситуациях, но ничего страшного, сказали и сказали. В дальнейшем будете знать что нельзя пускать на самотек то что ему поручено.
Fialka © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
Fialka © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
не соглашусь - испытательный срок не пройден, информирование только начальника и принимать меры должен начальник
Fima © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
Fima © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
меры - безусловно.
Но разговоры в стиле “если бы я знала то сама все бы делала” очень странны в ситуации, когда начальник ожидал от неё что она будет спрашивать с коллеги. А не делать ЗА него.
Fialka © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
Fialka © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
здесь первоначальная ошибка - поздно сообщили начальнику, обвинительные речи убирать, общаться фактами, необходимы были данные, они не собраны, отчет сделать нет возможности, как будем действовать
Fima © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
Fima © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
дело было так: в понедельник начальник дал задание коллеге, чтобы к концу недели было готово. В четверг начальник уехал в командировку и на прощание напомнил о задании, и велел мне проконтролировать. Т.е. по факту у меня оставалось потора дня на контроль. В четверг парень искал данные, т.к. до этого ничего не сделал, как выяснилось. В пятницу время уже поджимало и я стала доделывать сама..
лобержин © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
лобержин © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
нет смысла мучиться, не вижу “стукачества” совершенно. покрывать чужие косяки вы не должны.
Fialka © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
Fialka © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
Надо было затребовать данные у парня заранее, это во-первых, во-вторых, он. видимо, тоже не очень понимает то, что делает и можно было немного объяснить ему суть того, что делает. В третих, сказали и сказали, что тут уже делать-то
имхо © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
имхо © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
согласна, очень пожалела, что пустила на самотек..
лобержин © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
лобержин © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
доверяй, но проверяй, особенно с молодыми специалистами) Сама такой "умницей" было когда-то
имхо © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
имхо © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
Если вам нужны данные в пятницу, надо самое позднее в четверг к обеду их требовать, чтобы у вас был запас времени на такие ситуации, и раз такой мальчик блатной, контролируйте его постоянно и учите( в смысле работы, конечно)
elesha2112 © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
elesha2112 © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
а с самим мальчиком нельзя было поговорить об отчете?пояснить,что данные вам не нра и вы их не принимаете.или,если были в теме,что он не особо талантлив и исполнителен,могли бы поконтролить его в течение недели.а вообще,это не стукачество,это высказывание реалий.невозможно молчать,когда задача срывается из-за неопытности/нежелания делать хорошо кого-то другого.
Cat © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
Cat © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
конечно, я ему сказала в процессе работы над отчетом, что я совершенно недовольна, и этот отчет могут не принять, просила его пересмотреть некоторые пункты, он нехотя ковырялся, потом сказал "ну ты же что-то навставляла, может прокатит"
лобержин © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
лобержин © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
вот отныне,если с мальчиком в тандеме будете работать,надо учесть его позицию и либо делать все самой(что только на руку и мальчику и его рук-лю,по совместителю близкому знакомому его семьи,как я поняла),и самому рук-лю.озадачивайте его тогда конкретными задачами.чтоб всю работу каждый день вам под отчет.если надо,получите согласование на подобные движения от рук-ва.
а..сейчас вот вспомнила,что вы на испыт.сроке...тогда,конечно,не так резво надо включаться.просто контрольте и лишний раз сами все делайте,а дальше уже развернетесь.удачи!
Cat © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
Cat © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
спасибо)
лобержин © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
лобержин © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
Для того, чтобы не было ошибок в финальном отчете работу своего пдчиненного Вы должны были отслеживать в процессе и "вылавливать блох" по ходу работы, а именно, корректировать ход, чем-то помогать, учить, давить где нужно. Вы же повели себя не как руководитель, а как рядовой сотрудник, абсолютно такой же как тот мальчик. У Вас, скорее всего просто нет опыта руководства.
Видимо, со стороны Вашего руководителя эта была некая проверка, справитесь ли Вы (если он и так знает, что мальчик "не тянет".
mamo4ka © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
mamo4ka © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
автор не его руководитель
Camille © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
Camille © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
Если автор отвечает за отчет целиком, а мальчик за одну колонку, то она должна была приложить все усилия чтобы сдеть отчет без ошибок и выжать из мальчика все. Если же на каком-то начальном этапе она увидела, что он не тянет или не хочет, то сначала она должна была поговорить с ним попытаться скорректировать его работу, либо сразу предупредить своего руководителя, что мальчик не делает свой кусок (либо делает не грамотно), с тем чтобы общими усилиями принять решение что нужно сделать, чтобы работа была сдана в срок и без ошибок. Поэтому, я и писала, что, это похоже не проверку в отношении ее самой.
mamo4ka © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
mamo4ka © (11.10.2011 16:10) Прямая ссылка
она не может командовать другим сотрудником, если только не было на то прямого указания руководства
а я так поняла его на было
о косяке мальчика надо было сказать сразу по получении его работы - в том смысле что с этими данными ничего не получится
а не ковыряться пытаясь сделать их дерьма конфетку
может все равно б пришлось - но зато с предупреждением
Dezi © (11.10.2011 18:10) Прямая ссылка
Dezi © (11.10.2011 18:10) Прямая ссылка