Форум >  Архив "О карьере" >  Апрель 2011 года >  поделитесь

поделитесь

как вы в первый раз становились начальником? Вас не кидало в мандраж при мысли, что вот вы придете на работу и ТАМ ваши подчиненные? чего-то чувствую мандражирую) Причем не на сам функционал, не на саму работу, а именно на факт, что я буду НАД ними, а значит я обязана быть идеалом - умнее, мудрее, опытнее..а иначе какой смысл быть НАД? и прям удивиляюсь - с уверенностью все ок, самооценка нормуль, а вот поди ж ты - берет страх. Причем от перспективы 1 подчиненного - чувствую себя нормально, а когда говорят трое - все. Мне что-то уже от этого нехорошо. Посоветуйте что делать с этим надо или только время и само пройдет?
kit © (03.04.2011 23:04)

Оцените автора материала.

1 Звезда 2 Звезды 3 Звезды 4 Звезды 5 Звезд 0.00 из 5.
Прямая ссылка


нормально себя чувствовала. Может Вам какую кигу по теме почитать
Цыпочка © (04.04.2011 09:04)
Прямая ссылка

так все время читаю. и как стать генеральным директором и классику менеджмента, но маловато пишут о психологической адаптации
kit © (05.04.2011 00:04)
Прямая ссылка

я уж два года читаю, читаю, семинары слушаю... - но это на всю жизнь - развиваться надо на любой должности и в любом возрасте
Начальник © (14.04.2011 08:04)
Прямая ссылка

Стала как-то без стрессов, скорее, меня занимала мысль, как я сольюсь назад, если мне это наскучит) Подозреваю, что некоторым это может приносить дискомфорт регулярно, независимо от адаптации в должности.
Mata Hari © (04.04.2011 11:04)
Прямая ссылка

ну мне-то наскучит навряд ли) ответственность -это классно на мой взгляд, и это именно то, что очень меняет человека качественно в лучшую сторону
kit © (05.04.2011 00:04)
Прямая ссылка

мне проще было, т.к. сначала я была сама-себе начальник, а потом постепенно появлялись подчиненные. Потом вошла в роль) Вы правы - все дело в уверенности. Если сомневаться в своем опыте, то будет сложно. Но надо отдавать себе отчет, что порой подчиненные могут знать больше Вас, т.к. работают "на поляне"
Fri:ДА © (04.04.2011 14:04)
Прямая ссылка

мне почему-то кажется, что основная и практически единственная сложность заключается не в уверенности - все это пустяки. Проблема в том, что когда тебе вверен готовый отдел, где уже год-два работают люди -просто категорически необходимо, чтобы эти люди тебя полюбили. Не представляю как иначе можно добиться от них качественной работы. А любовь -дело страшно субъективное(
kit © (04.04.2011 23:04)
Прямая ссылка

какая нафиг любовь??? на работе надо работать. Для меня, как руководителя, проблемой была бы тугодумность, недостаточная квалификация и недисциплинированность подчиненных
Fri:ДА © (05.04.2011 14:04)
Прямая ссылка

человеческие отношения -симпатия, хорошее восприятие, настрой двигают бизнес вперед. Команда делает лидерами рынка, а потом уже знания и технологии.
kit © (05.04.2011 21:04)
Прямая ссылка

команда влюбленных друг в друга профанов никогда не станет лидером рынка)) про "человеческие отношения" согласна - это огрмный плюс в работе. Но Вы то про любоффь писали.....
Фрида © (05.04.2011 22:04)
Прямая ссылка

я это и имела ввиду
kit © (06.04.2011 18:04)
Прямая ссылка

ну, к идеалу никто не мешает стремиться... а если у меня 30 чел - всем мил не будешь, кто-то тебя все равно ненавидит
Начальник © (14.04.2011 08:04)
Прямая ссылка

Да, причем надо быть примером во всем - и в работе, и в отношениях, и в о внеш.облике. Вы будете примером для своих подчиненных, как вы будете - так и они. Меня больше всего бесит - что опаздывать/задерживаться мне теперь нельзя - если я разик приду к 9.20 вместо 9, то и половина коллектива на след.дни будет подтягиваться также... Приходиться быть на работе к 9, тогда и подчиненные опоздать бояться.
Молодой начальник © (14.04.2011 08:04)
Прямая ссылка

 

Что не так с этим комментарием ?

Оффтопик

Нецензурная брань или оскорбления

Спам или реклама

Ссылка на другой ресурс

Дубликат

Другое (укажите ниже)

OK
Информация о комментарии отправлена модератору