Форум >  Архив "О карьере" >  Июнь 2004 года >  Мотивация персонала:)))))))

Мотивация персонала:)))))))

Ситуация такова: Компания. Генеральный - владелец,который вложил деньги в компанию. Он же - распорядитель всех финансовых потоков. Второй человек по должности - коммерческий, на котором сведены пути коррелятора потока всех дел всех отделов.Он - штурвал и настройщик духа и мотивации персонала в этой комапании. Он ее сделал на 70%. Коммерческий - с самого начала комапнии.Процентов 30 персонала получают прибавки, премии и т.д. Это-инициатива генерального. Коммерческий имеет постоянную сумму и проценты от прибыли. Сейчас расходы большие, поэтому прибыли нет. Постоянная сумма ничтожна мала. Работы меньше не становится. Удовлетворения от работы нет. Генеральный не движется на встречу коммерческому в плане финансовой поддержки премиями и т.д., хотя в отношении других людей - "только в путь". Терпение у коммерческого на исходе. Просить? Унижаться? 1.Могли бы вы на месте коммерческого работать на перспективу и как долго? 2. Пошли бы просить денег? (Охота отбита, т.к. даже об этих крохах - зарплате приходится напоминать чтоб отдал во время) 3.Что бы вы думали, будь на месте генерального директора? Спасибо, что дочитали.
Lulu © (09.06.2004 10:06)

Оцените автора материала.

1 Звезда 2 Звезды 3 Звезды 4 Звезды 5 Звезд 0.00 из 5.
Прямая ссылка


Стратегия: имхо, говорить нужно, и сейчас - работа на перспективу была сделана в период становления фирмы. Тактика: другое дело об "унижаться" и речи идти не должно, скорее об объеме выполняемой работы, ответственности и том, что по рыночной стоимости коммерческий определенно "не в рынке" и не может себе позволить работать ниже такой-то стоимости. Напишите, чем все закончится, а?
Фламень © (09.06.2004 11:06)
Прямая ссылка

 

Что не так с этим комментарием ?

Оффтопик

Нецензурная брань или оскорбления

Спам или реклама

Ссылка на другой ресурс

Дубликат

Другое (укажите ниже)

OK
Информация о комментарии отправлена модератору