Форум > Архив "О карьере" > Июнь 2004 года > Мотивация персонала:))))))) |
Мотивация персонала:)))))))
Ситуация такова:
Компания. Генеральный - владелец,который вложил деньги в компанию. Он же - распорядитель всех финансовых потоков. Второй человек по должности - коммерческий, на котором сведены пути коррелятора потока всех дел всех отделов.Он - штурвал и настройщик духа и мотивации персонала в этой комапании. Он ее сделал на 70%. Коммерческий - с самого начала комапнии.Процентов 30 персонала получают прибавки, премии и т.д.
Это-инициатива генерального.
Коммерческий имеет постоянную сумму и проценты от прибыли. Сейчас расходы большие, поэтому прибыли нет. Постоянная сумма ничтожна мала. Работы меньше не становится. Удовлетворения от работы нет. Генеральный не движется на встречу коммерческому в плане финансовой поддержки премиями и т.д., хотя в отношении других людей - "только в путь". Терпение у коммерческого на исходе. Просить? Унижаться?
1.Могли бы вы на месте коммерческого работать на перспективу и как долго?
2. Пошли бы просить денег? (Охота отбита, т.к. даже об этих крохах - зарплате приходится напоминать чтоб отдал во время)
3.Что бы вы думали, будь на месте генерального директора?
Спасибо, что дочитали.
Lulu © (09.06.2004 10:06)
Прямая ссылка
Lulu © (09.06.2004 10:06)
Стратегия: имхо, говорить нужно, и сейчас - работа на перспективу была сделана в период становления фирмы.
Тактика: другое дело об "унижаться" и речи идти не должно, скорее об объеме выполняемой работы, ответственности и том, что по рыночной стоимости коммерческий определенно "не в рынке" и не может себе позволить работать ниже такой-то стоимости.
Напишите, чем все закончится, а?
Фламень © (09.06.2004 11:06) Прямая ссылка
Фламень © (09.06.2004 11:06) Прямая ссылка