Форум > Архив "О карьере" > Январь 2004 года > нужен алгоритм написания |
нужен алгоритм написания
системы мотивации персонала! просто с чего начать - например тест, анкетирование, следующий этап. хотя бы примерно кто сталкивался , помогите!
знаю что уже задавала эту тему, простите,но важно очень:((((((
lio © (26.01.2004 09:01)
Прямая ссылка
lio © (26.01.2004 09:01)
алгоритмом написания системы мотивации персонала занимаются крупные консалтинговые компании.Он пишется непосредственно под специфику деятельности,рыночную нишу и т.д.И стоит приличных денег:-)
))(( © (26.01.2004 10:01) Прямая ссылка
))(( © (26.01.2004 10:01) Прямая ссылка
ну я все понимаю!!!!!! но прошу помочь. хоть примерно! я уже не знаю где искать!!!!!!
lio © (26.01.2004 10:01) Прямая ссылка
lio © (26.01.2004 10:01) Прямая ссылка
давайте пообщаемся...
первый вопрос - вы хотите понять насколько хороша существующая система мотивации (просто с чего начать - например тест, анкетирование...? ) или нужно разработать систему мотивации???
old © (26.01.2004 10:01) Прямая ссылка
old © (26.01.2004 10:01) Прямая ссылка
именно что нужно разработать! в общем это нужно для работы на курсах. нужен пример действующий для своей организации ил просто разработка. но я не хочу отписку, а уж делать так делать. НО ХОТЬ ПОНЯТЬ как. ато препод в лучших традициях- делайте сами, я только проверю
lio © (26.01.2004 12:01) Прямая ссылка
lio © (26.01.2004 12:01) Прямая ссылка
это действительно не самый простой вопрос...
нужно структурировать персонал по функциональности и рангам...
понятно, что для разного уровня работников - действуют разные стимулы...
функциональность тоже накладывает отпечаток на особенности стимулирования...если подразделения прямо влияющие доходность компании (маркетинг, продажи, производство...)и их надо стимулировать по одним схемам...
а вот те струкруры которые косвенно влияют (АХО, бухгалтерия и тд) по другим...
Если то, что я написал нравится и есть желание продолжить общение, то пишите на мою почту. Такие вопросы на форуме обсуждать мне сложно...
old © (26.01.2004 12:01) Прямая ссылка
old © (26.01.2004 12:01) Прямая ссылка