| Форум > Архив "О карьере" > Июль 2002 года > Что сделать чтобы тебя уважали? |
Что сделать чтобы тебя уважали?
Такой вопрос.
Я пришла работать в свою фирму 2 года назад, неделю попозже приняли девочку сразу с коледжа, на 10 лет меня младше. У меня в этой отрасли уже было более 3-х лет опыта плюс несколько лет с другой отрасли. Спустя несколько месяцев меня назначили зав. отделом и приняли еще пару человек. Так вот эта девочка со мной не считается, думает что если мы пришли работать в то же самое время, у нее столько же прав как у меня. Не признает срвершенство моего начальства. Настраивает других людей в офисе против меня. Скажу что я живу за границей и я здесь имигрантка, а она местный житель. Язык у меня хороший но не совсем идеальный, особенно когда приходят сложные моменты. Также мы с ней сидим рядом друг с другом, так как для меня не нашлось отдельного офиса. Я уже раз говорила с ней, но не сильно помогло, она приняла это болшн лично чем професиогально. Что делать?
Как поставить человека на место?
Калина © (23.07.2002 19:07)
Прямая ссылка
Я не девочка (да и не мальчик уже), но свои 2 цента вставлю. Авторитет - такая штука, которая не присваивается, как звание (иногда возраст приходит один, без мудрости, хо-хо), и не увеличивается прямо пропорционально возрасту. Если будете носиться с идеей поддержания своего авторитета, как с залаченной прической - ничего путного не выйдет. Рецепт прост - а)будьте профессиональны; б)имейте надлежащие коммуникативные качества. И этот самый вожделенный авторитет появится сам собой. Все.
Niederhoffer © (24.07.2002 09:07) Прямая ссылка
Нинель это я!
Пани Нина (Нинель) © (24.07.2002 10:07) Прямая ссылка
А ты коректно с ней себя ведешь? От этого тоже многое зависит
Алиса © (24.07.2002 12:07) Прямая ссылка
Калина © (23.07.2002 19:07)
Девочки, ответьте что-нибудь умное - у меня такая же ситуация
Нинель © (23.07.2002 20:07) Прямая ссылка
Нинель © (23.07.2002 20:07) Прямая ссылка
Я не девочка (да и не мальчик уже), но свои 2 цента вставлю. Авторитет - такая штука, которая не присваивается, как звание (иногда возраст приходит один, без мудрости, хо-хо), и не увеличивается прямо пропорционально возрасту. Если будете носиться с идеей поддержания своего авторитета, как с залаченной прической - ничего путного не выйдет. Рецепт прост - а)будьте профессиональны; б)имейте надлежащие коммуникативные качества. И этот самый вожделенный авторитет появится сам собой. Все.
Niederhoffer © (24.07.2002 09:07) Прямая ссылка
Да вроде авторитет среди сотрудников есть и никто его не оспаривает, вопрос как быть с девочкой - жалко ее при всех поставить на место, но и не замечать ее выходок уже не правильно.
Нинель © (24.07.2002 10:07) Прямая ссылка
Нинель © (24.07.2002 10:07) Прямая ссылка
Нинель это я!
Пани Нина (Нинель) © (24.07.2002 10:07) Прямая ссылка
А кто тогда я?
Нинель2 © (24.07.2002 12:07) Прямая ссылка
Нинель2 © (24.07.2002 12:07) Прямая ссылка
А мне кажеться надо поставить на место, может быть не резко, спокойно и уверенно.
А может отключиться от нее и относиться к ней холодно - вежливо,и только по деловым вопросам.
Ба © (24.07.2002 12:07) Прямая ссылка
Ба © (24.07.2002 12:07) Прямая ссылка
согласна с автором, авторитет назначить или выпросить нельзя. Если у Калины проблма только с одной работницей - возможно, что эта работница с достатончо сильным характером и Калина себя чувствует перед ней "виноватой и недостойной" и показывает свою слабость. Самоуверенности надо побольше, ты не перед подчиненными за свою работу отчитываешься, если тебя сочли достойной такого места и ты знаешь что справляешься со своими обязанностями, то не надо тушеваться из-за неподчинения снизу. И не надо бояться делать выговор за неподчинение, желательно не при коллективе, а в приватной беседе 1-1, но не стоит начинать такой диалог, если ты чувствуешь себя неуверенно, заранее продумай, что ты хочешь сказать, чтобы не путаться и не оправдыватся в чем-то. Не стоит кидаться общими фразами или говорить" все видят и ценят" и "а вы всегда ..", скажите, что раз вы уполномочены руководить группой (отделом или еще чем), то вам и принимать решения и раздавать задания, а подчиненным следует их выполнять, приведите конкретный пример, и скажите, что подобное поведение не допустимо. Я не знаю насколько открыты ваша организация, у нас любой работник может пойти не к непосредственному, а к вышестоящему менеджеру, в таком случае будьте готовы к разговору на другом уровне. Удачи! Я тоде раньше сталкивалась с подобными вещами, правда, не из-за языка. Не всегда просто женщине быть менеджером в мужском коллективе, особенно когда подчиненные технически очень круты.
Jane-Kulinarka © (24.07.2002 14:07) Прямая ссылка
Jane-Kulinarka © (24.07.2002 14:07) Прямая ссылка
А ты коректно с ней себя ведешь? От этого тоже многое зависит
Алиса © (24.07.2002 12:07) Прямая ссылка
Представь обратную ситуацию. Ты в Москве, а приходит на работу китоянка, да с опытом работы. Будешь ли ты к ней серьезно относиться? Да какая бы ты молодая не была у тебя всегда будет преимущество. Может у твоей сотрудницы в семье руссофобией больну?
Lilja © (24.07.2002 13:07) Прямая ссылка
Lilja © (24.07.2002 13:07) Прямая ссылка
